文档介绍：领导班子创先争优申报材料
两年来,区物管中心、城建投资公司领导班子成员,在区委区政府的正确领导和支持下以实践“三个代表”和学习贯彻落实十六大精神为指针,坚持以发展为第一要务,以“开放、调整、提升、突破”为主题,紧紧抓住全区经济建设这个中心,明确发展目标,抢抓机遇,迎接挑战,团结干事,开拓创新,积极开展区政府授权资产,土地的经营、开发、管理、招商和融资工作,为区重点工程建设提供资金保障,为区经济建设做出了显著的贡献!
一、请看两组数据
1、两年内,区委区政府下达我中心的融资目标是:3亿,我中心实际融资金额是:6.6亿,超额完成融资目标一倍有余。
2、物业收入1500万,大大超额完成上级指标。
数据本身是枯燥的,但却能实实在在地展现两年来公司领导班子带领全体同志团结奋斗、艰苦创业,而取得的令人刮目相看的骄人成绩。
业绩的取得并非一帆风顺,当时全国正值宏观调整,银根紧缩的大环境,融资工作陷入突如其来的困境之中。
但是,中心的领导班子成员清醒地认识到,此时国家执行紧缩银根政策,绝不类似于九十年代那种为了遏制恶性膨胀的经济泡沫而采取的急刹车,恰恰是为了保证全国经济健康地可持续地发展,才在国内某些地方出现经济过热现象的苗头之时,及时采取适当的银根紧缩政策,以遏制过热的漫延,而非真正意义的急刹车。
基于以上对宏观经济形势的把握,对本区经济市场、金融市场变化情况的调查研究,公司领导班子相应制定和采取了“保关系,求突破,抓重点,顾一般”的工作策略。与所有合作银行企业保持经常的联系与沟通,维护良好的工作关系,同时有重点地紧紧抓住国家开发银行、市城建投资公司两个单位,与二者之间建立密切而有效的关系;再者,刚刚成立的上海浦东发展银行长沙分行,由于其来自发达沿海地区,具有相当的市场经济意识和先进理念,其必然要在中部崛起的浪潮中求得大的发展,我们及时抓住这个机遇,频频接触,终于获得突破性进展,取得了第一笔贷款。
由于公司领导班子成员准确地判断了客观形势及环境,及时掌握了市场的变化,整个公司的各项工作任务,因此均取得不俗的业绩。
二、取得不俗的工作业绩,在于领导班子对大环境的正确判断,对市场形势变化的掌握,而要准确地判断形势把