文档介绍：企业管理中如何发挥企业文化的作用
企业文化作为企业发展的灵魂,是企业最重要的核心竞争力之一。那么,企业在管理过程中该中如何发挥企业文化的作用呢?
,以市场经济为导向,以人为本,努力实现员工思想和文化观念的更新,为企业发展提供思想保障。企业文化的建设过程,实质上是文化的“重塑”过程。文化“重塑”过程的先导,就是员工思想观念的转变。因为只有员工思想观念适应新的环境的需要,精神理念的树立,行为方式的转变,运行机制的优化,新的管理思想的确立,才能具备必要的基础。这个基础打得如何,关系着企业文化“重塑”的成败。因此,我们要把适应制度变革,进行思想观念的更新,,作为企业文化建设的重要内容,努力增强广大员工的爱企意识、忧患意识、竞争意识和团队意识,使广大员工树立与市场经济,与现代企业制度相适应的新观念,以观念更新,促进制度创新,不断提高企业的变革能力和创新能力,以观念更新不断推动企业的变革和创新。
,总结、提炼和广泛传播企业理念,为企业发展提供精神动力,形成凝聚力。既要继承企业文化的优良传统,又要结合企业改革和发展的实际,积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果,用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提炼和创新,进一步弘扬时代精神,突出作业特色,使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求。对我们在广泛征集意见的基础上,总结并确定的包括企业使命、企业哲学、企业精神、企业作风、员工行为准则、企业人才观、企业市场观、企业发展观在内的企业理念系统,要通过各种途径,进行对内、对外传播,使广大员工和社会公众接受和认可,并在企业管理实践中加以体现。为此,企业要建立《企业文化手册》,在企业文化建设中要将《企业文化手册》作为企业形象建设的基础性规范,通过各种手段和各种渠道,加以广泛传播,以保证贯彻落实。
一个企业要生存发展,必须有强大的企业凝聚力和精神动力,企业精神是企业文化的灵魂和特质,是富有个性、最先进的内容的反映。企业凝聚力是企业文化的精华,是企业文化最本质、最深刻的体现,通过企业文化建设、培育企业精神,可以使企业各个层次、各种岗位的员工形成共同的价值观念和思想道德观念,增强企业员工的归属感、认同感,因此,企业精神的培育是实现企业文化管理方式的重要途径。企业精神渗透于生产经营活动的各个方面和各个环节,它能给员工以理想、信念,给员工以鼓励、荣誉,也给员工以约束、调控,既可以通过明确的意识支配行为,也可以通过潜意识产生行为。
3、借助文化的作用,培养一支高素质的员工队伍,为企业发展提供智力支