文档介绍：滨江学院
战略管理课程论文
题目浅议我国中小型企业战略管理存在的问题学生姓名 xxx_
学号__ 201123470xx _ ___
专业 xxx
二O一三年十二月二十日
浅议我国中小企业战略管理存在的问题
Xxx
南京信息工程大学滨江学院物流管理专业,南京 210044
摘要:改革开放以来,我国的经济在新的国际局势下焕发了蓬勃的生命力,经济延展性得以提高,经济收缩性得到控制,不仅改善了国内不利的经济局面,提高了人民的生活水平和生活质量,推动了国民经济的增长,也使得我国在国际舞台上崭露头角,提升了我国的国际竞争力。其中,以中小企业为代表的经济主体更是如雨后春笋般蓬勃发展,成为市场经济中的活跃力量,与此同时,中小企业的失势也成为经济环境下的普遍趋势,清晰的暴露出中小企业在经济发展道理上存在的诸多弊端,其中,战略管理意识的淡薄、管理能力的薄弱、缺乏战略前瞻性和合理规划性都成为中小企业无法作为一枝独秀傲立市场经济的软肋,如何调整中小企业的管理战略,提高中小企业应对市场经济和规避风险的能力,如何实现中小企业的可持续发展,都是市场主体就经济局势面临的严峻考验,需要我们不断的深化思考寻求解决方案。
关键词:中小企业战略管理战略分析战略定位

没有战略的企业,其生命力是短暂的一个企业,只有战略定位准确,才能顺应时代发展的潮流,抓住机遇,加快发展,为企业插上腾飞的翅膀反之,一个企业在战略定位上不准,那么,企业就会遭受挫折,甚至一撅不振,导致破产从一定意义上说,今天的企业已进入了战略竞争的年代,企业战略已成为现代企业发展的中心问题,企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此,如何在激烈动荡的市场竞争中,制定和执行正确的企业战略,已经成为决定企业能否立于不败之地的关键
一、中小企业战略管理存在的问题
(一)缺乏战略制定和执行方面的技能
我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远目标。但更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提高,也逐渐认识到了战略的重要性,但是很多中小企业的领导者由于自身能力的原因,对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。很多中小企业把企业赢利当成企业的战略目标,但对挣哪方面的钱、挣谁的钱等问题缺乏深入思考。企业今天是做机械加工的,明天就有可能进入保健品、房地产等行业,使企业经营风险大大增大。我国中小企业寿命较短与缺乏战略制定和执行方面的技能有很大关系。
(二)中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适
有相当一部分中小企业领导人认为,宏观政治经济环境与企业生产经营关系不大,甚至无暇顾及这些问题。我国的中小企业业主的绝大部分时间,要亲自处理紧急事务,难以挤出时间进行战略思考,竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题,因而对国内外政治经济形势的变化及存在问题等大方向知之甚少,信息闭塞,认识肤浅,而且不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来,对政策和经济的把握相对迟缓,错过了最佳发展时机。甚至有的企业由于和政策指导方向不一致,导致面临倒闭和破产的危险。
(三)缺乏长远的战略眼光,行为短期化比较严重
部分中