文档介绍：项目管理与工程建设
——主题社会分析
执笔人:we
班级:管理学院346456班
学号:436衣08907
目录
第一章建设工程行业概述………………………………………………………3
一、建设工程概念………………………………………………………….………………………3
二、建设工程特点…………………………………………………………………………………3
三、建设工程行业范围……………………………………………………………………………3
四、工程项目概要…………………………………………………………………………………3
五、工程项目管理概念…………………………………………………………………………..4
第二章工程项目管理发展历程…………………………………………………5
一、中国悠久的项目史与工程项目管理的产生………………………………………….5
二、中国工程项目管理的发展历程…………………………………………………………..6
第三章现代工程建设与项目管理………………………………………………9
一、施工项目管理的主要内容…………………………………………………………………9
二、工程项目管理的目标………………………………………………………………….…9
三、质量控制……………………………………………………………………………………10
四、进度控制………………………………………………………………………………………10
五、成本控制………………………………………………………………………………………10
六、现代工程要求…………………………………………………………………………….…11
第四章项目管理在简单工程中的应用实例……………………………………12
元泰项目管理策划书(超链接)……………………………………………………………12
就当今工程项目管理发展阶段的几点看法……………………………15
附录[参考文献] ……………………………………………………………17
第一章建设工程行业概述
建设工程概念
建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。
建设工程特点
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。
建设工程行业范围
建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。涵盖房屋建筑工程、铁路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭矿山工程、水运工程、海洋工程、民航工程、商业与物质工程、农业工程、林业工程、粮食工程、石油天然气工程、海洋石油工程、火电工程、水电工程、核工业工程、建材工程、冶金工程、有色金属工程、石化工程、化工工程、医药工程、机械工程、航天与航空工程、兵器与船舶工程、轻工工程、纺织工程、电子与通信工程和广播电影电视工程等。
工程项目概要
所谓项目,是指由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、成本和资源的约束条件。
而工程项目是最为常见的,也是最重要的项目类型。在工程建设中,项目管理就是以工程项目作为对象的管理,即通过计划、组织、领导和控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使项目参与者在项目组织中高效率的完成既定的项目任务。
工程项目管理概念
工程项目管理是按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。
工程项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。工程项目管理具有以下特征:(1)是一种管理方法体系;(2)项目管理的对象、目的的独特性:项目管理的对象是项目,这些项目是由一系列的任务组成的整体系统,其目的是通过运用科学的项目管理技术,更好的实现目标;(3)项目管理的任务、职能的独特性:项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组织、协调、控制;(4)项目管理运用系统理论与思想:项目在实施过程中,实现项目目标的责任和权利往往集中到一个人(项目经理)或一个管理小组身上;(5)项目的相关者众多:工程项目相关者参与项目都有着自己的目标和期望,项目的总目标应该包容项目相关者各方的目标和利益,这样有助于确保项目的整体利益,更容易取得项目的成功;(6)项目组织的特殊性:项目具有很强、很明显的目的性;项目组织是一次性的、暂时的,具有临时组合性的特点。
第二章工程项目管理发展历程
改革开放以来,随着建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化,我国工程建设领域通过学****推广“鲁布革”工程管理经验,逐步探索和建立起了一套适合中国国情的基本建设管理制度,建设工程项目管理(以下部分简称为项目管理