企业大学之员工职业 生涯规划.ppt

文档介绍：企业大学之职业生涯规划
主讲:荆涛
《企业大学》作者
企业大学建设专家
战略角度选好人、培养人、用好人、留住人
人怎么来?外部引进VS内部培养
如何培养?体系和标准
如何久远?职业生涯规划
如何更有效率?
很多优秀的企业都将人才战略作为
企业发展的第一战略
把企业和个人紧密联系起来
人才,人才,人才
不规划还好,一规划就跑
规划了是否是涨工资?
涨职位?
如何平衡?
管理者
讲师
顾问
职业生涯管理的三项核心
工作
内容
划跑道
即规划职业发展通道,给需要提升的员工充分的发展机会。一个具有一定规模的企业,应当规划双阶梯甚至是多阶梯的晋升通道
定规则
即制定晋升和加薪的标准、依据、方法和流程是什么,淘汰机制是什么,以帮助员工明确职业生涯目标、制定职业生涯策略
补体力
即做好相应的培训工作。培训只有具备针对性才能达到实际效果,通过职业生涯管理可以了解员工需求,以制定相应的培训计划
职业生涯规划原则
1、建立职业生涯规划的管理制度,逐渐形成惯例和文化
2、建立职业生涯规划机制要有长期观念,逐渐形成完善的职业生涯规划体系;
3、将员工的个人发展与企业的发展、社会的发展相结合
4、重视职业生涯规划体系的核心内容——人才梯队建设
5、职业生涯规划制定和实施由管理者和员工共同完成;
6、在职业生涯规划体系中,晋升机制与淘汰机制并存的
7、对职业生涯规划进行全方位、全过程评估,定期进行评估与修正。
高层职位
中层职位
基层职位
六证成才
标准?