文档介绍：老员工心结问题的沟通
关于老员工问题:首先肯定老员工对公司是块宝,公司感谢你们!
老员工误区1:我为公司赚了很多钱,公司给我的回报很少。
首先老员工回想一下你自己多年在公司的发展历程,装配---调试---维修---试制等等成长。是公司提供这个平台让你成长、锻炼、让你完善发展。公司没有亏待你!
多年来我觉得做得不好的是培训问题!没有有效引导你们、培训你们,而是忙于细物和救火。但学****的关键是学****的主体是你,你个人要自发自觉去学****外力只是外因,关键是你自己有没有学****的"渴望"。是否想进步,与公司共成长!
老员工误区2:新来的人员工资比我高,心里不爽。所以带着情绪工作,消极、抵触情绪,不能起表率作用。
决定你薪资的关键是你的"能力",不是你待的"时间"。如果新来的人员能力比你低,薪资比你高,是徐总不对亏待你,也有可能徐总没有注意到,你可以给徐总善意的提醒。
老员工要多做事,不怕吃亏。要知道多做事是在积累经验和知识,不是吃亏。要知道凡事"有所失必有所得,有所得必有所失"(得失不一定是在本件事情或本领域体现或马上体现),所以心态要平衡。
老员工误区3:中国人总认为:老子打的江山,就应该老子来做。哪怕我是能力最差的,我上来了,就不会、也不想下去了,当新生代出来时,给予的大多数是打击,而不是帮助扶植。哪怕他的能力再差,也要给一个顾问给他做做。但是公司要在市场中生存,就必须市场化对待人和事; 第一:我们处理事情的时候,是从市场的角度出发,从客观事实出发,不针对个人。第二,公司会说到做到。只要用心做,就有回报。徐总今天说了就会兑现,前提是你有足够的能力、有足够的表现,让徐总看到,让大家认可,让大家支持。第三,老员工自己一定要自信、上进,自信、上进才能积极地去发展自我,而不至于进入思想误区、理解误区。
一个企业应该遵循的最根本原则就是发展,只有发展才能做到为公司、为员工、为社会几个方面负责;而从发展的角度出发,企业就必须上进,内部就必须存在优胜劣汰竞争机制。
老员工在公司既要有感到公司给予的温馨的一面,更要有奋勇争先而感到压力的另一面,因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。在家里,孩子可以有各种缺点,犯各种错误,父母最终都是宽容的。企业则不可能是这样的。
我,作为总经理,必须以企业发展为根本追求,要发展就必须要求突破、创新,我们现在是在一种很困难的情况下打仗,我们必须去争,去抢;去拼!去竞争!
公司所倡导的用人制度是:不唯学历,唯能力;不唯资历,唯能力;
公司有发展目标,个人也要有匹配的工作目标。目标设定了,就要为之而努力,哪个岗位的目标未达成,哪个岗位的人就要对此承担应有的责任,在这一点上是没有新老员工之分的,大家一视同仁,好就是好,不好就是不好;行就是行,不行就是不行。
企业要生存,就必须有足够的竞争力,而这种企业的竞争力,其实就来自于每一个员工为企业创造的价值。
当然对于老员工也不是完全不予考虑,但不是回到企业的轮资排辈上去,不是说来得早就一定各方面都要享受特殊待遇,那是没有道理的,要按你在公司付出的劳动取酬。
公司给大家的是没有天花板的舞台,前提还是你自己要成“跳舞”的“舞林高手”。
公司强调“人人都做发动机”,勇