文档介绍：厦门大学
硕士学位论文
厦门港务控股集团人力资源管理模式探讨
姓名:柯东
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:詹虹
20081001
内容摘要伴随着海西经济的迅速发展,厦门港及其相关物流业也在加速发展。作为厦门港的领先企业,厦门港务控股集团公司也在经历着跨越式的发展,公司组织规模日益扩大,组织结构也愈来愈复杂。面对规模如此庞大集团企业,要进行有效管理,使公司持续不断成长,组织持续创新,就必须首先解决人力资源的问题。为此,建立一套有效的适合于港务控股集团的人力资源管理模式,以此发挥组织核心竞争力,成为港务控股集团公司发展过程中的一个重要问题。集团企业组织的人力资源管理模式,根据集团的不同情况有着集权、适中、分权等管理模式。本文从集团型企业的涵义、特征、类型入手,挖掘影响集团型企业管理的因素,在研究影响集团型企业管理管理模式的各种因素与管理的模式两者内在的联系的基础上,从理论角度找出在当前形式下比较适合厦门港务控股集团企业管理的模式和途径,并对管理模式和途径的适用性进行分析和探讨,从而提出了厦门港务控股集团凝聚企业文化理念、进行适中式管理的模式。全文共分五个部分:第二部分:集团型企业人力资源管理相关理论阐述。第三部分:厦门港务控股集团的概况以及人力资源管理现状分析第四部分:在前文基础上,探讨厦门港务控股集团人力资源管理模式。关键词:企业集团;人力资源;管理模式第一部分:绪论。
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厦门大学学位论文原创性声明本人呈交的学位论文是本人在导师指导下,独立完成的研究成果。本人在论文写作中参考其他个人或集体已经发表的研究成果,均在文中以适当方式明确标明,并符合法律规范和《厦门大学研究生学术活动规范孕》。另外,该学位论文为翁组的研究成果,获得翁组鸦蚴笛槭业资助,在笛槭彝瓿伞请在以上括号内填写课题或课题组负责人或实验室名称,未有此项声明内容的,可以不作特别声明。声明人┟:年月日
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吉垦厦门港务控股集团有限公司是福建省港口龙头企业、厦门市十大国有企业集团之一,拥有成员企业家,其中,在香港、深圳上市公司各一家。目前集团总资产达冢钟猩月胪凡次觯渲型蚨旨兑陨下胪觥十万吨以上码头个,岸线长ɡ铮嗦址淙多个国家和地区。目前,集团已开辟条集装箱远洋干线、条近洋班轮以及往返台湾、香港、福州和汕头等地的货运、客运支线班抡,每个月进出码头的轮船多航次。年,%;集装箱吞吐量完成万标箱,ü谄呶唬惺澜缂跋浒偾扛鄣第位;,%。预计到年,一座货物吞吐能力超亿吨、集装箱吞吐能力超千万标箱的太平洋西岸区域性海运大港、全球集装箱干线港将初步形成。厦门港将成为海西经济区港口的“旗舰唤鑫O妹拍酥海西的经济发展提供了强大的支持,也为资本市场上的投资者带来了机会。除了资产注入的预期,随着厦门国际邮轮码头的落成,以及两岸全面“三通找媪近,厦门港务控股集团的发展遇到了前所未有的机遇,也面临着挑战。在新的发展契机来临之时,面对集团管理层次延长、企业规模迅速扩大的状况,就要求我们有更为先进、合理的组织体系、财务管理体系,尤其是要建立规范的人力资源管理模式,将各级成员企业的主动性和创造性发挥出来。因此,我们应通过将人力资源管理的控制、规范、协同、共享纳入整体运营管理范围中,提升员工能力素质,打造具备经营生产所需要的人才梯队,以及训练有素、组织有序、积极主动的团队,规范人力资源管理模式,才能保障厦门港的竞争优势与良好发展,发挥组织核心竞争力。目导言
第一章绪论第一节研究背景及意义厦门市地处福建省东南部,九龙江入海处,背靠漳州、泉州平原,濒临台湾海峡,与台湾本岛和澎湖列岛遥遥相对。厦门港依托厦门市独特的地理区位条件,经多年的发展,已建成为我国东南沿海的主要港口之一。近年来,随着厦门市“以港立市”战略的实施,港口生产