文档介绍：启艾娜咨询---关于联合国组织机构调整一案的咨询分析报告
摘要:日前,联合国股份有限公司COO安南,根据该组织的发展要求,提出了《安理会改革方案》。甫一提出,自公司最高层至最基层员工,产生了巨大的分歧,该集团面临自组建以来最大的变革危机。
组织面临分裂:“G4集团”和“咖啡俱乐部”的对立。
高层震荡:董事会5大常委各立山头。
基层抵制:3000万员工签名反对。
反对力量核心:大汉集团的运作技巧分析。
结论:该方案已事实性流产;COO安南前景堪忧。
一、二、三(略)
四、反对力量核心:大汉集团的运作技巧分析
大汉集团的困局
安南方案最大受益者倭人分公司,在历史上对大汉集团恩将仇报,在现实中已成为大汉集团伟大复兴的最大障碍。对安南方案,除了大汉、韩等少数机构外,谁也没有强烈反对倭人进常的愿望:安理会里,三个集团支持,俄集团不反对;安理会外,被倭人收买,要抬它进常的小公司,肯定比当年抬大汉恢复联合位的23集团要多得多。所以,如果大汉公开强烈反对,得罪的单位太多,而且还要背上阻挠改革的骂名。如果简单地否决了方案,那么等待入围的后起诸强要得罪,支持方案的其他常委要得罪,收了好处,希望改革的小公司也要得罪,成本太高。
1、破局:公共关系A--沟通与求同存异
大汉集团公共事务部新闻官日前对媒体宣布,“对安南提出的联合国改革报告中各项决议表示赞赏和支持,在关键性的安理会改革问题上,
希望对于各国目前出现各种不同的建议,各国能达成广泛共识。同时,大汉反对就安理会的改革设立时间表。”支持联合国的改革进程,希望联合国全部成员同意扩大联合国安理会,但反对设下扩大的限期以及仓促投票支持任何国家,成为新安理会成员。该“但书”表明了立场。市场分析人士普遍认为,该立场主要针对倭人分公司,但也表明大汉集团对改革的理解与支持。
对于部分非洲小公司被倭人收买现象,大汉表现了足够的灵活。“人家非洲兄弟敲一次竹杠不容易,况且这是竹杠主动送货上门,不敲白不敲,敲了也白敲,白敲谁不敲,敲完了再让小倭入不了常就是了。过两年再表决,再敲,发扬愚公移山的精神,子子孙孙敲下去。直到小倭现金流断裂为止。”大汉有员工私下如此透露。这与过去旗帜鲜明地揭露与反对的做法有很大的不同。
2、破局:公共关系B—引导民意、尊重民意、使用民意
很好地解决了决策的公信力问题。不展开说了。
3、破局:策略—正面进攻和策应
大汉集团在本操作过程中一改高举高打惯常手法,与合作伙伴进行了任务分工。大汉集团不过早公开态度,作暗地工作,准备最后的致命一击;南北韩两战略伙伴正面出击、冲锋陷阵,引起市场的高度关注,为大汉的最终解决方案的推出创造舆论、统一市场思想和准备时机。
4、破局:正确发挥企业文化优势,以结果为导向
正确发挥“大事化小、小事化了”的优良传统。大汉集团表示,“安理会机构改革是件大事,一定要妥善解决,稳重求进。前期工作既要轰轰烈烈,又要扎扎实实。”市场人士一致认为这段表述充分显示了大汉集团深厚的企业文化精神。倭人公司内刊《朝日新闻》对此表示失望:“按照我们所知道的大汉集团的办事效率,即便等到小泉下任或者下下任,这些前期工作也未必能做完。”
正确发挥“三个和尚没水吃”的优良传统。大汉集团表示,“增加的常任应适应一个比例,如增加6个而不是现在的4个。只要增加的发展中国家数量有5个