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上传人:lfh2233102 2012/2/18 文件大小:0 KB

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基于价值链的制造业企业绩效管理研究.pdf

文档介绍

文档介绍:昱左呙一一縡基于价值链的制造业企业绩效管理研究兰州理工大学硕士学位论文掌垃申请厶筵当;奎壹莶生盛挞副煎援筮羞篁焦;童些刍整::垒些萱堡迨童握至旦麴;竖笙选塞釜避旦期熘旦目鳘疆盍虽金圭压学校代号:学号:级:内部一一堕匪丝鎏筐理芏瞳密
中文摘要加快经济结构调整和产业升级,提高经济增长的质量和效益,实现可持续发展。外部环境日益多变、内部运营日益复杂,传统的企业管理办法对于解决企业在这一问题具有独特的优势。所以,只有将传统的绩效管理方法与价值链管理的思想相结合,才能满足复杂环境中企业绩效管理的要求。价值链管理最重要的就是把企业的业务流程以系统化、结构化的思想进行对制造业企业的业务流程进行优化,减少成本和浪费,消除不必要的业务流程;基于价值链管理的有效方法;最后,利用关键指标法,建立了企业内部和外部的绩效评估综合指标体系,说明了该体系的对基于价值链的绩效管理的可借鉴关键词:制造业价值链绩效管理在进入院螅夜芊裨兰图绦3志玫某中⑽榷ㄔ龀ぃ键在于能否加快经济增长方式从数量型向质量型、从速度型向效益型的转变,鉴于制造业在我不高的现状,研究制造业的管理技术具有现实意义。在传统的企业管理方式下的企业绩效管理办法,主要依据关键事件来确定考核指标。虽然也能在一定程度上提高企业的运作效率,但是随着企业面对的复杂环境下的绩效问题显得乏力。例如,传统企业的某些绩效指标考查的可能是不必要的生产环节。而在复杂环境下的企业管理方法也日益向系统化、结构化、精益化的趋势发展。价值链管理方法对于解决企业在新的条件下所面对的优化,从而消除生产中不必要的、不产生效益的环节,进而保证绩效管理中选择的关键节点是必要的二,为绩效管理奠定基础:而基于价值链的绩效管理可以根据优化后的业务流程来选取关键环节点、设定指标,从而提高企业的整体绩效,保证企业的整体价值最优。本文从价值链管理与绩效管理的一般原理出发提出:首先,利用七种工具其次,在优化后的业务流程上提出绩效管理的原则与内容,说明关键指标法是性与局限性。‘
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作者签名:刁膦剔磁研莸床熙亨啬瓿г潞肽李日期:瑚台年笮哪兰州理工大学学位论文原创性声明日期:工旷“车拢と学位论文版权使用授权书本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名:本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子舨,允许论文被查阅和借阅。本人授权兰州理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于⒈C芸冢年解密后适用本授权书。⒉槐C芎朐谝陨舷嘤Ψ娇蚰诖颉啊獭
第一章导言我国制造业的现状经济学家将经济发展分成前工业缁幔ひ祷社会和后工业社会三个阶段。前工业社会,以主要从事农业和采掘业为特征;工业化社会,以主要从事制造业为特征;后工业社会,以主要从事服务业为特征。如美国于世纪中叶进入后工业化社会,年从事服务业人口占总人口的%,目前已超过%⋯。但是一国进入后工业社会不等于不需要重视制造业。自世纪初,美国推选泰罗的科学管理以来,美国制造业的劳动生产率一直高于欧洲各工业发达国家。美国在制造业的领先地位促进了农砝投实奶岣吆头褚档姆⒄梗而使得美国很多企业逐渐把对制造业的研究放到了次要位置。当日本依靠制造业的高效率、低成本与高质量振兴经济后,面对日本企业咄咄逼人的挑战,美国一些企业又重新把注意力放到生产上,提出各种夺回制造业优势的对策。美国国防部根据国会的要求,委托里海大学亚科卡芯克悦国制造技术规划进行研究。我国在过去的多年的时间里经济持续增长。进入院螅夜芊裨世纪继续保持经济持续、稳定、健康发展,关键在于能否加快经济增长方式从数量型向质量型、从速度型向效益型的转变,加快经济结构调整和产业升级,提高经济增长的质量和效益,实现可持续发展。根据国资委统计评价局提供的年国民经济行业分类标准显示,,如表卜尽4又锌杉圃煲翟谖夜窬弥械闹匾W饔谩但是另一方面,我不高,与国外同类企业相比,仍然有相当大的差距。在制造业企业管理中至今仍然普遍存在以下问题:第一,库存商品、在制品储备高。长期以来我国生产资料处于卖方市场,企业被迫采取早采购多储备的政策。。企业缺乏科学的生产计划镒使┯和控制手段

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