文档介绍：武汉理工大学
博士学位论文
基于知识创新的企业人力资源管理模式研究
姓名:程建君
申请学位级别:博士
专业:技术经济及管理
指导教师:程森成
20091001
摘要本文沿着理论——模式构建——实践指导这一逻辑主线,以知识创新为切的理论价值与现实意义。入点,在人力资源管理及知识创新相关理论的指导下,揭示了企业人力资源管理模式;提出了知识创新导向的招聘理念与策略;设计了知识型员工和知识创新团队学习的一般流程;构建了知识型员工与知识创新团队的知识创新激励机向和研究思路;第虏隽嘶谥J洞葱碌钠笠等肆ψ试垂芾砟J降娜蠡识创新的微观影响因素及人力资源特征着手,揭示了企业人力资源管理对知识创新的作用机理:企业的人力资本存量、人力资本激励、人力资本开发直接作建了基于知识创新的企业人力资源管理模式;第卤菊轮赋隽嘶诖车幕招聘进行了案例研究;第峦ü肆ψ试纯7⑽南椎目疾欤曰谥J洞葱的人力资源开发的内涵进行了界定,指出组织学习是基于知识创新的人力资源关键词:人力资源管理,模式,知识创新在知识经济时代,科技的繁荣和人类的未来比以往任何时候都更加依赖于知识创新和科学知识的应用。知识型企业为了利用知识创新以获取竞争优势,要采用合适的人力资源管理方式。构建基于知识创新的人力资源管理模式,对于我国自主创新战略的实施,对于企业在新竞争环境的生存和发展都具有重要理对知识创新的作用机理,在此基础上构建了基于知识创新的企业人力资源管制。全文的具体框架如下:第路治隽搜芯康哪康挠胍庖澹钊氩隽斯谕獠煌д吖赜谌肆ψ试管理模式的研究,在此基础上指出了相关研究的不足,并提出了作者的研究方础理论:知识创新理论、人力资本理论、人力资源管理理论;第麓悠笠抵用于企业的知识创新,企业的组织结构也间接影响着知识创新。在此基础上构于岗位的企业员工招聘的不足之处。通过分析知识型员工的工作性质,提出了知识创新导向的员工招聘理念与策略,并对摩托罗拉泄缱佑邢薰的开发的重要途径,而创造力开发是其主要内容;第虏隽思だ南喙乩砺郏在此基础上构建了知识型员工与知识创新团队的激励机制;第陆:酆层次评价原理引入知识创新能力评价,并从知识型员工和企业二个层面对知识创新能力进行了了评价;第挛H淖芙嵊胙芯空雇武汉理。捍笱Р┦宦畚
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┟:孑缎期:研瑉’期沙哆独创性声明学位论文使用授权书本人声明,所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及论文中不包含其他入已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得武汉理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定,即允许论文被查阅和借阅。本人授权武汉理工大学可以将本学位论文的关机构或论文数据库使用或收录本学位论文,并向示土会公众提供信息C艿穆畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外。明并表示了谢意。学校有权保留并向国家有关部门或机构途交论文的复印件和电子版,全部内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存或汇编本学位论文。同时授权经武汉理工大学认可的国家有服务。研究生导师
第导论甀选题的背景、目的和意义.√獾谋尘网络和通讯为核心的科学技术革命。这场科技革命主要体现在速度快、信息化和知识化这三个特点上。它使得经济和社会的生产方式发生了深刻的变革,促济增长的贡献率超过了其他生产要素贡献率的总和,科技的繁荣和人类的未来比以往任何时候都更加依赖于知识创新和科学知识的应用。从年开始,由发起并主办的每年一度全球钍芮张宓知识型企业芯肯钅科姥〕隽四切┠芄皇瓜执娴囊约靶麓丛斓钠笠抵J斗⒒痈杆作用的组织。年有戴尔、诺基亚、通用电气、谷歌、宝马、⒙罂锡、微软、艾森哲等知名的全球企业上榜,年亚洲更是涌现了尼桑、佳能、本田、丰田、电子、三星、索尼等优秀的知识型企业⋯。我国的一些企业海尔、联想、华为苍诩涌炱渲J痘獭U庑┢笠党浞衷擞米橹闹J叮发挥知识的创造性,使企业在创造性、产品和服务的优质性和运行的有效性等识经济时代。知识经济时代的到来深刻影响着企业的发展和人们的生活,传统野中郁次郎和竹内弘高在年出版了《创造知识的企业》一书,该书提出的作为一个公司竞争优势的知识创新概念引起了企业界和管理学界的广泛注意。尽管如此,许多企业却仍然把知识创新中的合法利益归结为来源于信息技应该支持知识创新,而不是去控制它瞳VJ洞葱露杂谄笠档闹匾P源俳酥J世纪年代以来,全球开始了以微电子、信息技术为基础,以计算机、成了以知识为基础、竞争与合作并存的全球化市场的逐步形成。科技进步对经领域做出优秀的业绩。经济增长由要素驱动向创新驱