文档介绍：培训经理沙盘培训:培训管理课程
培训经理沙盘培训:培训管理课程(谭小琥主讲)
谭小琥老师
老师介绍:
品牌策略营销专家
清华大学特邀讲师
世界华人500强讲师
中国金牌管理咨询师
国际注册企业教练(RCC)
授课风格:
演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。
——中国移动集团
讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。
——南方石化
谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团
告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
——中海石油
谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师!
——联邦家居
企业培训经理训练营
以绩效为导向的培训管理
————培训经理沙盘实战课程
课程介绍:
通过大量的培训项目演练和解析,使学员能从亲身经历中学习企业规范化培训的操作流程,沙盘式教学指导学员模拟完成一个培训项目,并现场学习培训的绩效评估。
课程时间:2天
课程收益:
学会组建企业培训体系;
学习建设企业培训文化
学会培训管理的四个方法和六个工具;
学会培训项目的绩效管理;
培训对象:人力资源经理、培训经理、培训主管、企业中层以上管理干部;
课程提纲:
模块一建立企业的培训管理体系
一、建设企业的大培训管理
导入——企业培训的三个老大难
基于企业业务发展的培训管理
基于人力资源发展的培训管理
企业培训文化的建设
内部培训师的发展和管理
二、员工学习体系管理
组织学习体系
员工学习管理
培训班管理
三、构建企业的培训需求调查体系
企业不同层面对培训的要求
培训需求调查体系构建的三个核心
培训需求的调查工具和调查方法
四、培训资源管理体系
培训资源管理
课程体系建设
教材库管理
五、非培训部门管理者的培训管理
六、培训管理工具的学习和使用
模块二培训项目管理
一、培训部如何制作培训计划
完成一个培训项目——不做无效的培训
1. 培训项目的目标管理
2. 以绩效为导向的课程开发
3. 培训项目的流程管理
4. 如何进行培训效果评估
以下为讲座内容:
小虎牙:
本次讨论的目录如下:
培训体系
员工培训管理
培训流程管理
培训课程管理
内部教员管理
非培训经理的培训管理
大家比较感兴趣的哪个模块,现在可以提出来,把重点放在大家感兴趣的地方?
丝路:培训体系
小虎牙:OK .还有呢?
老江湖:培训流程管理,培训课程管理
小虎牙:
恩,这也是我很想和大家分享的地方。以“课程体系”为核心的企业培训体系,通过“管理制度、科学的培训流程、丰富的培训资源”的支持,实现企业培训的良性运作,所以通常培训体系的建立是一个系统的工程。
课程体系的建立需要比较长的时间,各个企业的做法不同,有的企业会选择和外部的机构合作来去做。课程体系的建立有很多背景,说起来很多,我从一个简单的角度进入:课程体系、年度课程任务管理<>、内部培训资料建设、培训课程的目标管理、培训教材审核程序。
由于课程体系的建立,不是排脑袋就可以做出来的,取决于企业在什么基础上做这件事情