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宝钢联合重组后人力资源管理的现状、问题与对策研究.pdf

上传人:lfh2233102 2012/2/18 文件大小:0 KB

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宝钢联合重组后人力资源管理的现状、问题与对策研究.pdf

文档介绍

文档介绍:天毕大兽龊鱸汪萳硕士学位论文≯¥.地幻腻堂要竺墼堡学科专业:作者姓名:指导教师:天津大学研究生院年王直笪理三丞垒彰謦辔垮黪夕”中国近代第一所大学
中文摘要于此,本文就现代企业管理的核心~宝钢重组后的人力资源管理进行了深问题的对策与措施⋯坚持以人为本的企业价值观,树立人力资本的经营理随着世界经济一体化的不断深入,全球范围内激烈的行业竞争导致国际市场上的兼并重组浪潮不断,宝钢的联合重组就此应运而生。实践证明,人力资源的整合与管理是企业实现兼并重组后价值再造的关键和重要保证。鉴入的研究,希望能为同样处于兼并重组浪潮中的国内其他同类企业具有一定的启发和借鉴作用。本文运用比较分析和实证分析的方法,主要沿着人才管理与开发这条主线,围绕人才管理理念、人才发展环境、人才开发体系、人才管理模式及人才评价激励机制五个方面的内容展开分析和研究。全文共分五章,第一章为绪论。第二章,就人力资源管理的演变和相关理论的评述,阐明了人力资源管理已经成为现代企业的核心管理。第三章,通过对宝钢的发展历程和人力资源管理现状的分析,说明了宝钢的人才工作还不能全面适应公司的整体战略规划,指出宝钢要向世界一流水平迈进,实施人才战略比过去任何时候都显得更为迫切。第四章,就宝钢人力资源管理当前存在的问题进行了深入的剖析,提出了强势推进人才强企战略和实现人才队伍跨越式发展的重要性。第五章,就宝钢人力资源的管理现状与存在的问题,进一步提出了解决这些念,推进一体化人力资源战略管理体系;以优秀的企业文化为平台,以价值创造为核心,营造“以顾客为导向”的人才发展环境,实现员工与企业的共同发展;以完善员工职业生涯管理为核心,创建适应国际市场竞争的人才开发体系,实现人力资源效益的最大化;构建以核心竞争力为中心、以核心人才为重点的差异化人才管理模式,持续打造企业的核心竞争力;坚持以绩效为导向,进一步深化分配制度改革,构建多种形式、多种结构的薪酬体系,形成短中长期相结合的人才评价与激励机制。总之,知识经济时代的到来,标志着人已经不再是传统意义上的人了,人力资源已经成为企业最核心的资源,人力资本已经取代物质资本和货币资本成为企业获取竞争优势的第一资本。一句话,人的问题解决了,企业中的关键词:宝钢人力资源管理核心人才心理契约一切问题都可以迎刃而解了。
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学位黻作者签炒翔朔:渺吼脚日了扳聘签字日期:≯谁潞肴学位论文作者签贸骯之/:;。签字网期:鷅年H独创性声明学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解叁叠是堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权蠢蓬圭鲎可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据瘁进行检索,并采瑙影本人声盟蹶呈交熬学镪论文蹩本人在乎师指导下进行的磷究工作和取褥的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包括其他入已经发袭或撰写过的研究成果,也不包含为获撂天津太学或其他教育机构的学位或证书蕊使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供衡阅和借阅。同意学校向国家有关部门或橇构遴交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得导师签名:
本课题研究背景第一章绪论自从二十世纪九十年代中期以来,我国确立了要把加快推进国有企业改革作为战略举措。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。“在关系国民经济命脉的重要行业与关键领域,要以资本为纽带,通过市场形成一批具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大企业集团,发挥这些大企业在资本运营、技术开发、开拓国内外市场等方面的优势,成为经济结构调整和企业重组的重要力量,成为参与国际市场竞争的骨干”U庖桓母锼悸返奶岢觯谴游夜墓橐约肮衅笠档南肿闯龇ⅲ现代企业的发展趋势,对我国国企改革的发展具有深远和决定性的意义。从国际国内的形势来看,随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化,企业经营国际化已成为势不可挡的热潮,全球范围内激烈的行业竞争导致国际市场上的兼并重组浪潮一浪高过一浪,其根本目的就是要实现规模经营,增强对市场的控制能力,提高在国际市场中的竞争地位,,也是我国在迈向小康社会征途中的支柱产业。我国的钢铁工业经过几十年的发展,取得了举世瞩目的成绩,特别是自年至今一直保持钢铁产量世界第一的地位。中国钢铁行业良好的发展前景,并不意味着钢铁企业的一帆风顺,中国的钢铁企业面临不少棘