文档介绍：对外经济贸易大学
硕士学位论文
广州珠江公司人力资源管理研究
姓名:禾文
申请学位级别:硕士
专业:高级管理人员工商管理
指导教师:徐子健
20070301
案例部分运用实例研究的方法,房地产开发企业—广州珠江公司在经营管理过程摘要历史和现实的经验表明,人力资源是经济发展的根本动力和关键因素。但我国的人力资源开发与管理目前还存在一些问题和误区,从不同方面阻碍了我国经济的发展。因此,我们必须树立现代的人力资源开发与管理理念,把中国的人力资源开发与管理推上一个新的台阶。本文是一篇有关企业人力资源管理方面的案例,全文主要由两部分组成:案例和案中,通过对公司机构设置、工资分配、员工培训与考核等方面的分析研究,进行人力资源管理改革,从而改善公司的经营管理环境,达到吸引人才、促进公司发展的目的。案例分析部分,笔者主要运用三年来所学的课程知识,尤其是运用了人力资源管理和管理学的理论,以及自己在企业从事人力资源管理的经验,对广州珠江公司在入力资源管理改革各方面,尤其是广州珠江公司改革之后在吸收人力方面的优劣势进行深入的分析,提出公司进行用人制度改革,加强内部沟通、积极改进人才等进一步完善人力资关键词:人力资源管理例分析。源管理工作的策略。
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兰秃螅死嗌缁岱⑸司薮蟊浠J加晒ひ稻檬贝蛑J毒檬贝变。经济全球化和全球竞争水平的提高使组织不得不充分利用它们的一切资源以确保其生存和发展。作为组织重要资源的人力资源也引起了组织越来越高的重视。有效的人力资源管理已经成为组织发展与成功的关键。年,美国公司和询公司联合对全球近名高级人力资源经理和首席执行官辛说鞑椋结果是,%的人把人力资源管理看作是组织成功的关键,%以上的人预计到年人力资源部将成为企业的一个重要的部门人,作为生产力的第一要素,正日益成为企业管理的“重中之重”,“以人为本”已成为企业人力资源管理的信条,众多的企业在保持传统的稳定和务实的企业文化,加速管理方式现代化的同时,高度重视员工教育,提升人力资源的素质,以赢取发展的竞争优势。因此,对人力资源管理问题的研究具有重要的现实意义。本文的分析对象广州珠江公司是广州地区首批国有企业进行股份制改造的企业,其人力资源管理存在的问题在当今社会中具有一定的代表性和普遍性,通过对其人力资源管理改革推动企业发展过程的探讨,作者力求抽象出企业人力资源管理的一些规律性的东西,,本文探讨仍很肤浅,恳请老师们多加指教。刖进入咨蛎鞴ど坦芾泶蟀倏迫,辽宁教育出版社,年,第场舌广州珠江公司人力资源管理研究。
第一节公司背景第一章案例正文年眨阒葜榻狄悼7⒂邢薰以下简称“广州珠江公司”开全体员工大会,新上任不久的公司总经理作了上一年工作报告,:公司必须抓住目前整个房地产市场逐渐复苏的良机,寻找新的突破口,扭转公司新商品房积压、财务资金周转艰难的困境,这不仅要依靠自身的经营优势和品牌优势,更要依靠人力资源管理的优势,企业的竞争就是人才的竞争,公司目前拥有一支较强的房地产开发企业的员工队伍,但公司目前的人力资源管理只局限于日常事物性的工作,显得不够科学,近年来公司高素质人才流失比较严重,造成公司个别专业人才青黄不接的局面,影响公司的发展。年主动提出辞职的灰滴窆干中,有皇谴笱П究埔陨涎Ю曛鞫岢龃侵暗位业务骨干中,有皇大学本科以上学历。总经理要求人事部尽快健全有关的制度与措旌,进行管理改革,力争留住人才、吸引人才,以保证公司的发展需要。广州珠江公司的前身是广州珠江外资建设总公司属下的房地产公司,属于国有企业,成立于年崭莨阒菔谢贡嘀莆被嵛募压阒葜榻庾式ㄉ枳公司更名为广州珠江实业总公司,其下属的房产公司更名为广州珠江房产公司。原公司初期与有关单位合作,共同建设了。珠江大厦”,迈开了经营房地产的第一步。年遇到了征地难、拆迁难、安置难三大难关,公司全体员工以不怕风险知难而上的精神,本着“开拓、求实、优质、高效”的宗旨,承接了建设规划道路、搬迁坟墓、建造农民复建房等大量业务,并以实物补偿的形式,获得了土地万平方米,为今后的发展奠定了坚实的基础。年进入发展阶段,先后开发了淘金南小区、淘金北小区、华乐大厦、昌岗中路广州珠江公司人力资源管理研究‘
第二节公司的发展一、公司主营业务发展情况组团工程、松柏岗小区,一直至年,业务蒸蒸日上。.年受国内外经济环境的影响,房地产市场十分疲软,但公司及时制定并实施“巩固房产、物业经营,发展铺位出租,积极引进外资”的措施,与外商合作组建了四个中外合资企业,分别发展了华侨乐园、百事佳花园、广隆商业大厦、百事佳新村四项大工程,并与香港中星集团公司合作,开展了境外销售商品房业务,同时把握机遇,采用对外投资入股的办法