文档介绍：阿米巴经营稻盛和夫
什么是阿米巴?
变形虫!
“阿米巴”经营组织
制造
阿米巴
销售
阿米巴
研发
阿米巴
管理
阿米巴
根据市场需求开发新产品
通过生产出令客户满意的产品,创造附加价值
通过营销活动(从接单到货款到账),创造出附加价值,同时提高客户满意度
支持阿米巴
——当企业发展到200多人的时候,经营力
不从心。开始划分独立的经营单位。
——京瓷公司现有3000个阿米巴。
为什么采用“阿米巴”
当事人不是老板
没有采用“阿米巴”经营
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面对浪费,为什么大部分的人不着急?
成本过高,为什么管理者也麻木不仁?
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核心
关键
形式
追求目标
与市场挂钩(实现全员参与经营)
需要现在的数字
小经营单元
公司内部购销机制
销售额最大化同时经费最小化
直接传递市场动态,即刻做出应对
确立与市场挂钩的部门核算制度
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共同标准
“做人何为正确”
阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。
目的
经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系,共同参与经营。
告诉员工公司实情
全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感
核心
伙伴
形式
共同经营
有较高自由度,更需要经营理念
培养具有经营者意识的人才
经营权下发给阿米巴领导
实现全体员工共同参与经营
阿米巴运行
——打造激情四射的集体
紧扣年度计划
按月度进行核算管理
全体成员掌握每天的进展情况
制定年度计划
自上而下制定
按月度制定
范围涵盖:销售额、产值、单位时间、设备、人员
上下反复沟通
领导必须具备燃烧般的强烈愿望
整体认同
用意志来制作核算
在阿米巴内拥有同一个目标(清晰可见理解一致)
坚强的意志
阿米巴运行
营运哲学
不断创新
定价为经营之本
定价与降低成本联动
领导的强烈使命感
兼顾单位时间核算和结算销售比率
销售部门与制造部门携手共赢
确立具体目标
强化每一个阿米巴
整体意识、大局观念
领导身先士卒,不能完全放手