文档介绍：投资公司主管投资管理副总经理岗位KPI组成表
KPI
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
公司发展战略规划调整方案的有效性
见软指标说明表
见软指标评分表表一
本岗位提交战略报告
保证提出的战略调整建议具有合理性和可行性
制定的资本运作战略规划的质量
提交的资本运作战略规划不符合公司总体战略的条数不超过[ ]条
本岗位提交资本运作战略规划
保证资本运作战略规划和总体战略良好匹配
投资管理部工作的计划性
有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
本岗位提交报告及总经理
保证投资管理部工作有序进行
投资管理部工作计划完成率
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%(两者权重各占50%)
本岗位提交报告及总经理
保证投资管理部各项工作开展的成效
兼并收购及资产重组项目的完成率
已开展的兼并收购及资产重组项目总量/计划开展的兼并收购及资产重组项目总量不低于[ ]%
本岗位提交报告及总经理
促进兼并收购及资产重组项目的开展
资本运营项目的平均投资收益率
见硬指标评分表表一
财务部
保证资本运营项目的经济性
重大项目的完成率
已完成的重大投资项目总量/计划开展的重大投资项目总量不低于[ ]%
本岗位提交报告及总经理
重点关注重大投资项目的完成
集团公司重要法律、审计事务完成质量
见软指标评分表表二
保证集团公司法律、审计事务顺利完成,维护集团公司利益
重要工作任务的完成情况
已完成的重要工作任务总量/计划开展的重要工作任务总量不低于[ ]%
本岗位提交报告及总经理
保证证券发行、公司上市等工作的完成
部门内部员工考核
见软指标说明表
见软指标评分表表三
人力资源部
公正及时组织部门内的员工考核
与其它部门的协作
见软指标说明表
见软指标评分表表四
各部门和总经理
具有团队意识,与其他部门积极协作完成各项工作
主管投资管理副总经理岗位KPI说明表
考核指标
具体内容
公司发展战略规划调整方案的有效性
调整方案思路清晰
战略目标切实可行
与实际紧密结合
集团公司重要法律、审计事务完成质量
重要法律事务完成质量
重要审计事务完成质量
部门内部员工考核
按时完成各岗位的考核工作
做到公平、公正和公开
与其它部门的协作
具有团队意识,积极与各部门协调、合作开展各项工作
软指标评分表
表一:公司发展战略规划调整方案的有效性评分表(总经理填写)
请针对主管投资管理副总经理的公司发展战略规划调整方案的有效性综合以下三方面评分
考评项目
权重
得分
加权得分
调整方案思路清晰
战略目标切实可行
与实际紧密结合
总计
100%
表二:集团公司重要法律、审计事务完成质量评分表(总经理填写)
请针对主管投资管理副总经理的集团公