文档介绍：投资公司产业管理部主管副总经理岗位KPI组成表
KPI
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
拟定资产经营战略规划的质量
见软指标说明
见软指标计算表一
本岗位提交资产经营战略规划
保证资产经营战略规划和公司整体战略规划良好匹配
其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度
见软指标说明
见软指标计算表二
集团工作部
服务性职能的履行情况
考核指标制定的科学合理性
总经理、子公司总经理评分
见软指标计算表三
部门提交的各业务单元考核指标体系
保证集团公司对各业务单元的控制
各下属公司经济经营数据记录完整性、准确性
全面涵盖经济效益数据、技术经济数据、安全数据、可靠性数据等
抽查的子公司、孙公司重要数据的统计错误不超过[ ]条;必要数据的遗漏不超过[ ]条
下属公司情况反映及总经理
保证集团公司对下属各业务单元的信息掌握
产业管理部工作的计划性
部门的月度、季度计划的制定
有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
本岗位提交报告及总经理
保证产业管理部工作有序进行
KPI
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
产业管理部工作计划完成率
以每月的总结为准
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%(两者权重各占50%)
本岗位提交报告及总经理
保证产业管理部各项工作开展的成效
部门内部员工考核
见软指标说明表
见软指标评分表表四
人力资源部
公正及时组织部门内的员工考核
部门费用
管理费用与预算的差额
(预算管理费用-实际发生费用)/预算管理费用
财务部
控制部门费用,提高效率、降低成本
产业管理部主管副总经理岗位KPI说明表
考核指标
具体内容
拟定资产经营战略规划的质量
与公司总体战略目标相符
方案思路清晰,逻辑性强
与实际紧密结合,有可操作性
部门内部员工考核
按时完成各岗位的考核工作
做到公平、公正和公开
其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度
代表集团公司利益
具有团队意识,积极与各部门协调、合作开展各项工作
保证对下属业务单位的支持,提高服务意识
软指标评分表
表一:拟定资产经营战略规划的质量的评分表(总经理填写)
请针对产业管理部拟定资产经营战略