文档介绍：投资公司投资管理部规划研究岗岗位KPI组成表
KPI
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
拟定和调整公司发展战略规划方案的质量
见软指标说明表
见软指标评分表表一
本岗位提交战略报告
保证提出的战略方案具有合理性和可行性
制定的资本运作战略规划的质量
提交的资本运作战略规划不符合公司总体战略的条数不超过[ ]条
本岗位提交资本运作战略规划
保证资本运作战略规划和总体战略良好匹配
对集团公司资本运营项目信息和数据收集的完整性和准确性
见软指标说明表
见软指标评分表表二
本岗位提交报告及部门经理
保证对资本运作的监控以及内外部环境的信息收集
电力基金拨付的及时性
用于电力建设的电力基金
电力基金拨付不按计划执行的次数不超过[ ]次
本岗位年度电力基金拨付计划
保证电力基金按计划及时拨付
投资管理部规划研究岗岗位KPI说明表
考核指标
具体内容
公司发展战略规划调整方案的有效性
战略目标切实可行
调整方案思路清晰
与实际紧密结合
对集团公司资本运营项目相关信息和数据收集的完整性和准确性
公司资本运营业务相关国外公司的运作方式、战略方向
公司资本运营业务相关的政策、法规、行业趋势
公司资本运营业务相关国内企业的运作方式、战略方向
竞争对手的运作方式、相关信息和数据、战略发展方向
软指标评分表
表一:拟定和调整公司发展战略规划方案的质量的评分表(部门经理填写)
请针对规划研究岗的拟定和调整公司发展战略规划方案的质量综合以下三方面评分
考评项目
权重
得分
加权得分
战略目标切实可行
调整方案思路清晰
与实际紧密结合
总计
100%
表二:对集团公司资本运营项目相关信息和数据收集的完整性和准确性评分表(部门经理填写)
请针对投资管理部规划研究岗对集团公司资本运营项目相关信息和数据收集的完整性和准确性综合以下四方面评分
考评项目
权重
得分
加权得分
公司资本运营业务相关国外公司的运作方式、战略方向
公司资本运营业务相关的政策、法规、行业趋势
公司资本运营业务相关国内企业的运作方式、战略方向
竞争对手的运作方式、相关信息和数据、战略发展方向
总计
100%