文档介绍：辉山集团新员工入职培训计划
培训师本是翻译
将别人看不懂,听不懂的事
翻译的大家都明白;
培训师本是教官
严要求、狠把关
让大家都养成好习惯!
计划目录

随着集团的不断发展壮大,2009年校园招聘方案的初步改善,2010年将会是集团人力资源部“迎新”的一年。新员工入职培训将成为整体培训工作的一个重心。本着“提高员工素质、稳步融入集团、打造高效团队”的目的,在培训形式和内容上应有相应增加及修改,培训工作应以牧业、生产、营销等三大部门为单元,主题鲜明。在培训的具体实施上应加强各个课程以及各个培训相关部门之间的联系。在培训的整体目的上应以转变心态、树立企业文化、掌握基本技能为主。争取达到使新入职员工从要我学到我要学,从学了懂到懂了做的整体改变。
——2010新员工培训计划概要(预想)
——2010新员工培训主要目的
转变心态、树立目标、提升员工稳定性;
学会“再学习”、掌握基本技能;
初步将企业文化渗透于新鲜血液之中。
——2010新员工培训主要形式
新员工入职培训工作主要以公司的内部培训为主。培训的内容、讲师、资料由人力资源部与各岗位相关部共同研究确定。
新员工入职培训形式主要以游戏活动培训、自学方式培训、参观体验培训、实物讲解培训等互动形式为主,以单纯理论讲解为辅。增强培训互动性,提高新入职员工参于培训兴趣及执行能力。
——2010新员工培训主体思想
集团培训工作是“大众教育”与“精英教育”的结合,而侧重点应为“精英教育”部分。气氛由“精英”带动;文化由“精英”传承;技能由“精英”指导;知识由“精英”普及。
授课风格上主张引导式、开放式教学。争取做到让受训者由心而发想集团所想、说集团所说、做集团所做。加大加强集团工作执行力度与深度。
在完成基本培训目的的基础上,注重学员“再学习”能力及“综合沟通”能力的培养。
——新员工入职培训人力资源培训部分初步构想(课程用时、顺序及特点,个人预想)
(1)、破冰分组与心态转变的综合(一天、4课时)
(2)、企业文化及规章(半天、2课时)
(3)、商务礼仪(半天、2课时)
(4)、实用沟通技巧(4课时、分两个2课时上)
新员工入职培训的重点:心态转变
专业技能
破冰分组
实用沟通
商务礼仪
企业文化
中心内容
心态转变
心态转变的重点并不单指留住员工,也要在其心中种下一颗充满希望的种子!
破冰分组与心态转变的综合(一天、4课时)
培训目的:
使新入职员工之间互相了解、熟悉。尽量消除新员工入职时常有的如自卑、害怕犯错、期望宽容、孤独、嫉妒等不良心态。稳定工作情绪、确立发展目标并作简单的职业生涯规划。以及传达部分企业文化内容。
培训目标:
在参训50人以下情况下能达到每位新员工能叫出30%以上人员的名字,并对少数人如兴趣爱好等信息有所熟悉。每位学员明确自己的发展目标,并自愿以书面形式写出自己半年、1年、3年的发展规划,以及对本日课程的感想、意见及对后续培训的积极参加的保证。