新员工岗前 培训计划.ppt

文档介绍：新员工岗前培训计划
组员:
2008040810016 宋扬
2008040810017 邬雪雕
2008040810018 薛蕾
2008040810019 于迪
2008040810020 张俊黎
2008040810021 张曼
企业名称:
陕西金海恒业实业集团有限公司
培训原因
为了确保我集团发展战略的顺利实施,对本期新进员工进行以“融入”为中心的岗前教育,是集团公司培训中心的近期工作重点。同时也是2010年度集团经营管理目标能否实现重要保证。
培训目的
了解企业集团的历史、现状及未来发展规划;
熟悉企业文化、组织机构及规章制度,明确提出企业的规范要求,确立企业管理的规范标准,建立良好的组织管理氛围;
激发和培养新进员工个体的主观能动性,提高整体的员工士气;
使员工对所从事的工作、事业的信心增强,对自己存在的不足有所认识,促使其积极调整;
对他们的综合水平做进一步的确认,确保其个人潜能与岗位的适配性。
培训内容
《企业集团的历史、产业现状及未来发展规划》
《企业文化》
《企业道德伦理观》
《组织机构及职责》
《企业集团人事管理制度》
《集团公司财务管理制度》
《法律常识》
《思维方式引导训练》
培训方法
理论学习----------------授课与讨论相结合;
解决问题----------------案例分析;
展示才华----------------拟景演讲;
观察思考----------------市场环境调研;
思维方式引导----------调整状态、改变习惯、自我验证、把握机遇、时间管理、表达爱心;
强化意识心锚----------强调自我勉励,激发他们的自信心;
控制气氛节奏。
培训注意事项
着力于教导基本礼仪、工作态度、伦理文化等基本事项;
不以老眼光、旧观念去看待新员工,以平等的态度与其进行沟通;
以委婉的方式进行提示,避免说教;
只说明工作的基本内容和性质,留给对方自主发挥的余地;
对其行为意识细心留意,诱导其余企业相容;
使其明白“你是在为自己的前途而努力”,关注其亮点并及时鼓励;
坦诚相待,不加掩饰的指出对方的缺点。
培训组织单位:集团公司培训中心
培训责任人:行政总监
培训地点:集团公司二楼会议室
培训时间
培训时间根据集团的“人事招聘计划”的完成情况确定,培训周期共9天,54个学时,每日6个学时。