文档介绍：采购业务人员季度考核评价表
姓名:
岗位:
考核时间:
考核周期:
考评
标准
优(大于等于9分)--表现出色;超出本岗位标准要求;超常规达成目标;
良(大于等于8分)-表现良好,非常符合岗位标准要求,准时高效的达成目标;
一般(大于等于6分)-表现一般,基本符合岗位标准要求,基本能达成目标;
考评项目
评价因素
自评
他评
副经理评分
经理评分
汇总
工作绩效
物资
采购
物资及设备采购工作的及时与否,采购质量的合格率
成本
控制
能够合理比价、议价,有效控制采购成本
供方
管理
能够建立稳定的多方供货商和良好的供货渠道
工作
素质
采购物资和设备的质量的合格率和使用单位的投诉
以上项目平均分*4(总分)
工作能力
计划性
工作事前计划的程度,对工作安排分配的合理性、有效性
改善
创新
是否善于思考问题,是否具有创新意识,在改进工作方面能否主动提出有效的建议方案
业务
技能
是否熟练掌握本岗位所需的工作知识及熟练应用
应变力
针对客观变化,采取措施的主动性、有效性及工作中对上级依赖程度等情况
发展
潜力
是否具有一定的学识、可塑性程度
以上项目评分*4(总分)
工作态度
协作性
能否正确处理人际关系,是否具备良好的团队合作意识和精神,与其他部门密切配合程度等
责任感
严格要求自己与否,能够认真履行职责和自觉遵守制度纪律等
工作
态度
工作自觉性、积极性,对工作的投入程度、进取精神、勤奋程度等
执行力
对上级指示,决议、计划地执行情况,执行过程中的工作跟进程度
品德
言行
是否做到品行廉洁、言行诚信、是否具有良好的得职业道德
以上项目平均分*2
评分人签名
注:请在你认为合适的分数填写在方格内。