文档介绍：山东大学
硕士学位论文
母子公司人力资源控制与协同研究
姓名:胡晓东
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:陈志军
20060328
论文作者签名:立跫立匙日期:论文作者签名:翅建建导师签名:妒争。至原创性声明关于学位论文使用授权的声明其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅;本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本C苈畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何承担。学位论文。
中文摘要母子公司管理体制已成为企业集团最重要的组织管理形式。在母子公司管理体制中,人力资源管理已成为母公司实现子公司控制的重要手段,也是实践界最广泛应用的控制手段之一。但母子公司人力资源管理在实践中遇到一系列的问题,有待于理论研究和实践操作来使之不断完善。构建母子公司人力资源控制与协同机制,在实现母公司对子公司控制的同时,发挥母子公司的整体协同效应,促进母子公司良性发展。在母子公司管理体制中,控制关系是最基本的关系。母子公司的人力资源控制是由人力资源控制模式、控制层次、控制手段组成,并以绩效考核作为信息反馈的动态控制系统。母子公司人力资源控制的模式分为行为控制、社会控制、产出控制三种模式。控制层次分为:对子公司董事会、监事会成员的控制;对子公司经理层的控制;对专业技术人才的控制;对一般员工的控制。在实施过程中,母子公司人力资源控制模式要结合不同的控制层次,通过具体的控制手段来实现。主要的人力资源控制手段有规划、招聘、培训、人员调动、考核、薪酬等等。母子公司管理不仅仅是一个控制问题,而是建立在母子公司之间交流、依存基础上的协同关系。协同,是母子公司管理所要追求的目标,体现为一种良好的运营状态。母子公司人力资源协同体现在两个方面:人才协同、人力资源管理制度协同。人力资源协同能为企业带来收益,同样需要付出成本,。母子公司人力资源协同在实施层面上主要体现在构建学习型组织和内部人才市场,建立组织学台与机制。人力资源协同体现为母子公司内和谐的氛围,组织公平和信任则是实现母子公司人力资源协同的基础和关键。人力资源控制与协同是母子公司人力资源管理的核心。二者都体现为手段与目的,相辅相成,组成统一的整体。人力资源控制与协同是母子公司入力资源管理的两大基本职能。其目的都是为了实现母子公司管理,创造竞争优势。关键词:母子公司;人力资源;管理控制;资源协同山东大学硕士学位论文.
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、社会分工的逐步深化、市场竞争的不断加剧,企业的规模不断扩大,导致了基于母子公司管理体制的企业集团的产生。企业集团,作为一种经济组织形式,在经济活动中扮演了重要角色。企业集团是由母公司、控股子公司、参股子公司等多个企业组成的多法人企业联合体,母子公司结构是企业集团的主体结构,母子公司关系是企业集团管理的核心问题。母公司以产权为基本纽带,并通过战略、人事等纽带与子公司密切的联系在一起,不仅扩大了经营规模和业务领域,实现了规模经济和范围经济,而且具有相对分权的组织特性,已经成为现代企业制度下最具活力的组织结构形式之一。我国改革开放的二十多年来,企业集团得到迅速发展,出现了一批具有相当资产规模和国际竞争力的大企业和企业集团。党的十五届四中全会以及党的十六大都明确提出发展具有国际竞争力的大型企业集团。但总体上我国企业集团的形成和发展相对较晚,在发展过程中暴露出一系列问题,如盲目的规模扩张、政府“拉郎配”、企业集团内部。集而不团”、过度多元化、母子公司内部关系不随着经济全球化、信息化的到来以及我国加入笠得媪俑蛹ち摇⒉酷的竞争环境。企业集团在发展过程中遇到的种种问题将成为制约其发展的瓶颈。企业集团在激烈的国际竞争中处于不败之地,赢取竞争优势,就必须处理好内部的一系列问题。理顺母子公司关系,完善集团内部组织机制,处理好集团内控制与协调的关系。理论与实践都迫切需要进行企业集团母子公司关系的研究与探索,搞清母子公司之间的关系定位,探寻母子公司管理的模式、手段、方法,以及影响因素,为我国的母子公司管理实践提供支持和指导。.缸庸