文档介绍：火电机组厂房、烟囱整体爆破拆除应急管理
辽宁清河发电有限责任公司刘红军
摘要:本文主要以辽宁清河发电有限责任公司4台十万机组主厂房、烟囱爆破拆除为实例,重点围绕爆破拆除工作应急组织体系的组建、危险源辨识、安全措施、应急处置方案的制定、应急方案措施的实施以及安全监督等方面进行阐述。针对爆破拆除可能发生的安全事件,采取“以防为主、防救结合”的原则,落实各项防范措施,应对可能发生的意外险情。
关键词:电力;安全;爆破拆除;应急;管理
1引言
为全面贯彻落实国家“节能减排、上大压小”政策以及“十一五”期间关停小火电机组计划安排,实现减少能源浪费、降低污染物排放的目标,按照国务院《批转发展改革委、能源办关于加快关停小火电机组若干意见的通知》精神,清河发电公司在完成机组相应设备系统破坏性拆除的基础上,为加快清河发电公司“上大压小”技改二期工程的进度。根据机组主厂房、烟囱的结构特点及周围环境条件,综合考虑人工机械拆除施工人身安全危险大等因素,经考察论证,公司研究决定报上级部门批准,采用目前技术上较为成熟的定向控制爆破方法来完成本次主厂房、烟囱的拆除工作。
针对机组主厂房、烟囱爆破拆除工作存在的危险性和复杂性,对此项工作存在的安全风险进行评估。以确定存在的风险等级,
在采取相应措施的基础上,制定机组厂房、烟囱爆破拆除现场安全措施、现场处置方案,并围绕措施、方案展开工作。
2009年3月3日清晨6时58分,在众人关注的目光中,机组主厂房和两根烟囱按照预定的方向缓慢地倒在废墟中。成功地完成了清河发电公司机组主厂房、烟囱的爆破拆除工作。
1建立组织保障体系确保爆破拆除工作有序进行
清河发电公司4台十万机组,其主厂房高56米、占地面积近一万平方米,两根烟囱高度均为110米,综合爆破拆除量近七十万立方米,是目前东北地区最大的火电爆破拆除项目。两根烟囱东侧八十米,是在运二十万机组厂房,周围临近设备有220KV电气网络GIS升压站、生产辅助系统、各类办公楼等设备设施。
为保证机组主厂房、烟囱爆破拆除工作安全顺利地进行,公司于2009年2月初,成立了以生产副总经理兼总工程师为组长的机组主厂房、烟囱爆破拆除工作领导小组,同时集中组织安全监察部、生产技术部生产技术骨干,组建了机组厂房、烟囱拆除工作小组,组织、策划、部署、落实机组主厂房、烟囱爆破拆除的各项工作;具体负责审查施工单位、监理单位及作业人员的安全资质及条件;协助施工单位组织召开爆破设计方案评审会议;协调组织召开公司有关领导、爆破设计单位、拆除施工单位、监理单位参加的爆破专题工作会议和监理工作会议;并向中电国际及时汇报工作情况;组织召开爆破拆除安全工作会议;对爆破拆除施工
进行协调、监督、管理,重点预防火灾、人身伤害及影响周边生产建筑物、设施的安全事件。
2危险源的辨识与分析
此次爆破拆除可能发生的安全事件,主要包括人身伤害、重大人身伤亡事故、重大电力设备、设施损坏或对电网影响较大的调电事故、火灾事故、环境污染事件。
根据爆破拆除产生的震动可能造成运行的机组、线路跳闸引发事故,倒塌物偏离设计方向引起重大设备、设施以及电网事故、重大人身伤亡事故。按照危险程度,对可能发生的安全事件进行分析,有以下四种情况:
1)发生部分运行机组辅机设备跳闸、附近的设施轻微损坏,人员轻伤,随时可以恢复的。
2)造成