用友领导力 培训体系.ppt

文档介绍：用友领导力培训体系
管理客户
管理员工
管理自我
管理业务
管理团队
用友领导力培训体系
管理层级
公司高管
MOT
TTT
震憾力陈述
高效领导四角色
变革管理
战略管理
分公司总经理
MOT
TTT
MBTI
教练式辅导
激发团队动能
ERP沙盘模拟
部门经理
MOT
时间管理
情境领导II
团队管理
财务管理
后备经理
MOT
高效沟通
管理五大任务
项目管理
能力维度
管理客户
管理自我
管理员工
管理团队
管理业务
用友四级领导力培训体系
后备经理
分公司/部门
总经理
总裁会
高管
SDP
管理基础教程
MDP
管理提升课程
GDP
全面管理
课程
EDP
战略主题研讨
部门经理
目标对象
管理员工
管理团队
管理战略
管理项目
重点发展能力维度
项目名称
用友领导力培训体系四要素
用友领导力培训
4-学习成果汇报会
1-课堂学习课程
2-E-learning
3-学习研
讨会
用友领导力核心训练项目-- SDP
后备经理培训项目阶段
阶段
培训内容
学习形式
时长
一.
管理自我
(沟通篇)
《用友组织管理模式2H》
课堂培训
2小时
《有效的管理沟通与倾听技巧》
课堂培训
16小时
《高效会议主持》
课堂培训
8小时
《高效的倾听技巧》
网上课件,自学
4小时
《无职务情形下的影响力》
网上课件,自学
4小时

(基础篇)
《用友基础管理技能培训》
(注:包括六大模块,管理者角色/选择人/要求人/激励人/辅导人/评估人)
课堂培训
24小时
《一线经理的职业素质》
网上课件,自学
4小时
(项目篇)
《项目管理》
课堂培训
16学时
学习研讨会
研讨交流
4-8小时

项目学习成果汇报与毕业典礼
呈现与答疑
4-8小时
用友领导力核心训练项目介绍二
MDP-部门经理培训项目阶段
阶段
培训内容
学习形式
时长

(素质篇)
《高效能人士的七个习惯》
课堂培训
24H
《作为教练和顾问的经理》
网上课件,自学
4小时
《高效的时间管理》
课堂培训
8小时

(提升篇)
《情境领导》
课堂培训
16小时
《案例研讨:教练式辅导》
课堂培训
8小时
《高效的团队管理》
课堂培训
16小时

(系统篇)
《问题分析与解决》
课堂培训
16小时
《财务管理基础》
课堂培训
8小时
《ERP财务实践模拟:精明理财》
课堂培训
16小时
拓展训练
户外体验式培训
8小时