文档介绍：积极推行墙材变更 实现降本增效突破
——武汉中交红钢城项目管理成果介绍
中建八局第四建设有限公司
二零一四年十二月
目录
管理策划及创新特点
5
选题理由
2
管理措施和风险控制
6
管理重点和难点
4
成果背景
1
实施时间
3
过程检查和监督
7
管理效果和评价
8
一、成果背景——行业背景
为响应国家“四节一环保”的要求,建筑材料也在发生着巨大的变化,抛开传统的钢筋、商混、水泥,墙体材料当属变化最大的材料种类之一。传统的加气混凝土砌块做法,尽管还占有较大的市场份额,但是因为材料价格波动式上涨,加上人工费越来越高,已经在逐步的缩减份额,并正在被各类物优价廉的新型墙材所取代。
一、成果背景——行业背景
同时因为工程体量越来越大,工程内隔墙体也基本都在开工半年甚至是一年之后才能开始施工,经过这许多时间,很有可能传统墙体材料的价格以及施工工价都已经上涨,导致施工单位的利润空间缩小,故此施工单位变更墙体材料,以利于重新认价获利或者降低成本的情况就会越来越多。
武汉红钢城项目位于武汉市青山区建设九路与红钢二街交口处。建筑总面积255000平米,商住综合体。
一、成果背景——工程简介
一、成果背景——工程简介
主要人员名单:
姓名
职务
职称
韩光平
总包项目经理
工程师
李雪丰
总包总工程师
工程师
宋耀辉
总包商务经理
助工
马强
总包工程经理
助工
沈仲达
分包企业法人
沈仲谋
分包项目经理
选题理由
B
E
C
D
A
维护业主关系的需要
扭亏的需要
节约工期的需要
拓展工程的需要
企业科技发展的需要
二、选题理由
三、实施时间
实施时间
2014年3月~2015年2月
分阶段实施时间表
管理策划
2014年3月~2014年3月
管理措施实施
2014年4月~2014年12月
过程检查
2014年4月~2014年12月
取得成效
2015年1月~2015年2月
管理重点
说服甲方和设计
说服
成本更节约
说服
工期控制更有利
四、管理重点及难点——管理重点
可操性说服
质量更优越
配合更方便
业主能接受
质量
,平整度、垂直度以及定位方面需墙体定位配合
,要整体考虑
、窗洞口安装工艺相关,需在相对应位置设置预制块等
工期
公司要求:主体封顶一个月后要完成内隔墙砌体,砌体完成后一个月要完成墙体抹灰,抹灰完成后一个月内完成外架和塔吊拆除
四、管理重点及难点——管理难点
管理难点:要让没用过的新墙材、新工艺需被社会(质监部门、小业主等)接受,经验少,实施起来要能保证工期和质量