文档介绍：1
铝制品加工厂
中层管理人员
管理基础知识培训
(向绍川/2011年1月)
佛山澳美铝业有限公司
2
军人以服从命令为天职!
……雇员(打工者)
以拒绝平庸、
追求卓越为已任!
3
人往高处走,水往低处流……
人类永远只有四类人上人
1、政界名流(政治家、政治明星)
假若我们也想追求人上人的话,
那我们唯一可能努力的方向是什么?
4、管理精英(企业家、企业明星)
3、演艺明星(艺术家、艺术明星)
2、科技栋梁(科学家、科技明星)
4
《美国企业家宣言》
我是不会选择去做一个普通人的,如果我能够做到
的话,我有权成为一位不寻常的人。
我寻找机会,但我不寻求安稳,我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的公民,那将被人瞧不起而使我感到痛苦万分。
我要做有意义的冒险,我要梦想,我要创造,我要失败,我也要成功。
我拒绝用刺激来换取施舍;我宁愿向生活挑战,而不愿过有保证的生活;宁愿要达到目的时的激动,而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。
我不会拿我的自由与慈善作交易,也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。我决不会在任何一位大师面前发抖,也不会为任何恐吓所屈服。
我的天性是挺胸直立,骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对这个世界,自豪地说:在上帝的帮助下,我已经做到了。
5
无论做什么事情,你的态度决定你的高度
尽自己最大的努力克服一切困难,
做好每一件事情,事事必争一流,
以自己的行动实践着
“永远坐在第一排”的誓言
《永远坐在第一排》
中国式宣言:
6
一、我们现在在做什么?
1、我们现在是什么?
中层管理
(公司中的经理/副经理、主任、带班主任等)
我们现在做什么?
做管理
2、做管理需要首先具备什么条件?
管理素质、管理气质、管理思想、管理理念、管理思路、管理知识、管理方法
要具备这些条件,应先从概念入手
下面介绍一些基本的、基础的
与管理相关的重要概念
7
我们做企业管理对应学院的
专业是——“工商企业管理”/“MBA”
我们应该学些什么?应该知道些什么?
懂得些什么?
管理经济学、管理学原理、经济数学、生产与运作管理、
会计学、统计学、市场营销、组织行为学、企业财务管理、
管理信息系统、管理运筹学、企业文化建设、生产管理、工程与技术管理
质量管理、项目管理基础、物流与供应链管理、成本控制与管理
企划方法、创业管理、企业成长管理、人力资源管理等
(侧重于知识、以理论为主)
先了解
8
创新和超越性思维定势及其突破
领导力
企业战略管理与竞争优势
中国古代智慧与现代经营管理
企业文化的开发与建设
员工职业生涯发展计划的设计与实施
非财务经理的财务管理
以利润为核心的成本管理
以预算为核心的目标管理
公共关系危机与危机管理
智胜沟通与商务谈判
高效执行力
如何打造确保执行力的行政管理平台
以市场制胜为目标的营销管理
服务营销
项目管理
以‘双效’为核心的绩效管理
生产运作管理
精益生产实务
企业经营过程中的法律问题
人力资源精要管理
高效会议管理及以细节管理为重点的精细化管理
如何搭建情感和管理的桥梁
工商企业管理经理人/高级经理人MBA/EMBA培训课程
(侧重于能力、以实践为主)
9
对不同层次(金字塔管理模型)
人员能力要求的侧重点
一线员工:侧重服从管理+操作技能
基层管理:侧重操作技能+管理能力
中层管理:侧重管理能力+管理理念
高层管理:侧重经营理念+人脉及其技术
一线员工
基层管理
中层管理
高层
管理
高层
管理
中层管理
一线员工
10
举例:去应聘一个管理职位(主管/经理/总监/副总等)
通常是在以下4方面决定我们应聘是否成功:
1、是否具有建立、掌控和完善管理系统达成组织目标
的能力和经验(MSB) (50%)
2、是否具有设计、应用和改进业务流程的能力和经验
(BPB/BPR) (30%)
3、是否具有分析和建立相关岗位职责的能力和经验(JRD)(8%)
4、是否堪为爱企爱岗、敬业、忠诚、以身作则的典范(WEC)(10%)
(修已安人,不修已何以安人?)
所以:
我们不是普通员工
我们的工作重点是做“管理”
我们不能只保证自己一个人做好事情
我们必须保证我们整个团队共同做好事情
我们存在的价值只有通过管理才能实现
我们必须去管、去理,否则做的就不是管理