文档介绍：1
让业绩评估成为战略驱动器
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“咨询全案资料完整版”
与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同
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此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名
咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询
项目资料及相关方法、工具及成果。
“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本
人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。
对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、
建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。
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资料品质的校验。
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介绍
欢迎参加研讨会!
希望下面的内容对大家的工作有一点实际的参考价值
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研讨会的目标
由于参加研讨的主要是集团公司的人力资源部经理,同时也由于时间有限(75分钟),我们将把注意力集中在业绩评估中原则层面的3个问题,而不展开讨论业绩评估中操作层面的问题
提出目前上海商业企业业绩评估中容易出现的10个问题
(并着重讨论其中的3个问题)
理解业绩评估如何为公司的战略服务
业绩评估如何为公司的业务组合战略服务
业绩评估如何为每个具体业务单位的竞争战略服务
理解业绩评估如何适应不同的公司组织形态
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结构
目前上海市商业企业业绩评估中的10个问题
KPI业绩评估体系
业绩评估如何为公司的战略服务
-业绩评估与业务组合战略
-业绩评估与竞争战略
不同的组织形态,不同的人,不同的业绩评估
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10个问题
1、个人特点及业绩评估方式同公司业务类型正确匹配的问题
-如何为公司不同类型的业务找到不同类型的人才,并采取不同的业绩评估方式
2、集权与分权的组织中人才使用的问题
-如何使人力资源政策同公司组织特点相匹配
3、管理人员对公司战略的共识问题
-如何使业绩评估体系成为公司战略沟通平台
4、考核周期长短的优劣比较问题
-如何制定合理的考核周期
5、规避经理人的行为违背股东(国家)利益的问题
-如何确保个人利益同公司总体利益的一致
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10个问题(续)
6、国有企业在人才市场中的竞争力的问题
-如何解决国有商业企业经理人的工资同人才的市场价格之间的差距
7、规避经理人的短期行为的问题
-如何确保短期利益同长期利益的平衡
8、追求绩效,以结果为导向的问题
-如何在公司中建立一种强烈的绩效文化
9、干部缺乏梯次性的问题
-如何培养干部,为公司的发展建立人才梯队
10、考核中定性与定量的矛盾冲突的问题
-如何对待考核中定性和定量的权重以及如何正确对待定量所得出的指标结论
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结构
目前上海市商业企业业绩评估中的10个问题
KPI业绩评估体系
业绩评估如何为公司的战略服务
-业绩评估与业务组合战略
-业绩评估与竞争战略
不同的组织形态,不同的人,不同的业绩评估
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KPI业绩评估体系
三大基本功能
考核
定量地实现绩效考核
随时间进步的情况
分析、计划
分析工作问题的工具
计划工作的重点
汇报、指导
向上汇报的重点
向下指导的方向
KPI业绩评估体系定义
KPI业绩评估体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统,是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化,提高业务水平。