职工培训 管理规定.doc

文档介绍：职工培训管理规定
QG/HQ —99

1、主题内容与适用范围


2、管理分工
,由教育培训处组织实施
、实施和培训过程的管理与监督

、人事劳资处、安全处、技术处、企业管理处、中央化验室、计量处、机械动力处根据分工,负责拟定专业培训计划并组织实施


3管理内容和要求

工厂一切从业人员

分党群、生产行政管理、工程技术干部三个系列。每个系列又分厂处级、科级、一般干部或高级、中级、初级技术职称三个层次

新工人入厂岗前培训;
在岗培训
培训的基本内容和要求
职工派出(脱产)学习
凡属到外省、市、单位进行培训时。要提前提出培训计划,,填写外出培训审批表,由教育培训处会同人劳处审查报请主管厂长批准后,由教育培训处负责联系学习单位并组织实施。
外出培训时间,一般不得超过六个月。培训期间要有专人带队,负责做好培训人员学习和生活等的各项工作,并定期向教育培训处汇报情况。按时完成培训任务;
培训期间,未经教育培训处同意,中途不准回厂;
培训结束后,应及时回厂,不得拖延回厂日期。带队的领导须提出书面报告或总结,交给教育培训处备案
,保健和劳动保护用品待遇,由培训单位出示证明,由本单位发给,费用从本厂培训费支付

,并积极参加各类继续教育

,并具有相应的职称

、业务知识培训;全面提高领导干部的政治。业务素质
、逐级开展工程技术人员的继续教育
、计算机等级证书制度
,提高政工干部队伍业务素质

,必须坚持“先培训,后上岗”的原则
、转岗工人要进行质量知识、工艺规程、岗位操作法及安全生产知识的全面岗前培训,岗前培训期间的待遇按本厂规定执行

根据企业生产发展的需要同、充分发挥短期有培训的优势,随时举办各种类型的短期培训班
ISO9002质量体系培训
ISO9002质量体系知识是岗位培训和职业培训的必修课
,使职工受教育率达到100﹪

,根据专业和岗位的需要必须