文档介绍：合肥工业大学
硕士学位论文
马鞍山长江公路大桥项目信息集成管理研究
姓名:杨亮
申请学位级别:硕士
专业:项目管理
指导教师:王俊峰
20081001
马鞍山长江公路大桥项目信息集成管理研究摘要期紧、任务重等特点,传统建设项目管理中各自为战、信息流通不畅的管理模式已不能适应现代化建设的要求,建设项目管理模式的改革己势在必行。如何保证建设信息传递及时、准确,提高项目管理水平与管理效率显得愈来愈重要。现代计算机技术与技术的迅猛发展,为公路工程建设项目管理朝着信息的方向发展提供了契机。国内外建设单位已就此开展部分研究,但国外信息管理软件与我国公路工程行业特色存在出入,有待进一步开发,而国内信息管理软件同样存在不能很好满足实际需要的问题,子系统或是各功能模块之间关联度较差,集成度和推广应用深度不够。本文从共同的理念与先进的信息技术两方面论证了马鞍山大桥建设项目具备集成管理的重要条件。结合马鞍山大桥的实际建设情况,提出了马鞍山大桥项目集成管理的三维空间结构,从逻辑维、时间维、知识维三方面阐述了组织对检查人员能力的要求。将信息论引入项目管理中,通过组建信息处理小组的方式实现信息的及时收集、传递、处理、维护和使用,体现项目管理的主动性、本文另提出了模糊化的分工原则与精益建设的管理原则。指出现代项目管理问题已不再是传统意义上的“非此即彼”的关系,而是“亦此亦彼”的中间状态,越来越呈现出模糊化趋势,强调模糊化的分工可以充分发挥部门、人员之间的集成效应,达到最佳的管理效果,指出精益建设可以实现较少的投资成本产生较大的经济效益。为实现上述项目管理思想,本文首次提出以马鞍山大桥网站为管理平台,以视频监控子系统与业务处理子系统为辅助管理手段,形成马鞍山大桥信息管理集成系统。通过集成系统实现各参建单位之间的信息共享与交流,实现马鞍山大桥项目管理的信息与集成化,有效提升项目管理水平与效率。关键词:集成管理大型高速公路工程建设项目具有技术复杂、建设周期长、参与单位多、工集成、过程集成与目标要素集成,揭示了三种集成之间的内在联系。本文在借鉴传统项目理论基础上,提出了“全员全过程控制”的主导管理思路,强调项目的过程管理与过程控制,业主单位白行开展经常性检查与综合检查,确保工程的质量与安全。检查采用表格化形式,以提高检查效率,降低前瞻性、及时性和准确性。马鞍山长江公路大桥项目管理信息管理
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插图清单马鞍山大桥效果图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯霍尔的三维结构体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯集成管理的简化数学模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯月度考评示意图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯某项考评各标段得分横向对比图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯某项考评各各检查人评分偏差对比图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯某检查人各月检查评分偏差趋势图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯马鞍山大桥网站截图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯现场视频截图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯统计查询功能示意图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯监控预警功能示意图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯数据共享及发布功能示意图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯变值控制图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯马鞍山大桥项目管理组织机构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯马鞍山大桥集成管理三维空间结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯质量与安全检查示意图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯数据处理流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯综合考评示意图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯某项考评各标段排名横向对比图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯某项考评某标段不同月份得分趋势图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯某项考评某标段不同月份排名趋势图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯信息管理过程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯总体网络设计示意图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯建设项目信息管理系统研制的一般步骤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯排例图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯稳定控制图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯直方图法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图一
表清单综合检查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯合同管理模块功能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯变更管理模块功能概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯计划进度模块功能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯质量与安全管理模块功能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表表经常性质量检查⋯⋯⋯⋯⋯⋯