文档介绍：後里大擎禾鬻器博士学位论文跨国企业在沪子公司战略性国际人力资源管理模型建构与实证研究院系:专业:姓名:指导教师:完成日期:管理学院企业管理廖勇凯薛求知教授年学校代码:学号:
中文摘要增长、国际化进程与员工规模,原派员工人数呈现缓慢下降的趋势。在国际人力资源战略的集群分析中,本研究依“遵从母制”与“当地回应”本研究乃是基于在国际企业理论、战略理论与人力资源理论的基础之上,构建出跨国企业子公司战略性国际人力资源管理的模型,主要是基于两条研究思路,探讨两项问题:在环境变项的因素下,对于具有稀缺性且独特性的人力资源如何整合,以达到经营绩效在不同国际人力资源战略的因素下,跨国企业面对市场不完全性与派外人员的委托代理问题,应该如何选取不同的控制机制,来达成经营绩效因此,基于资源基础论的讨论构建了环境一战略一绩效,以及基于交易成本论与委托代理论建构战略一控制一绩效关联的模型。并且通过问卷调研,找出在上海地区跨国企业子公司萦行а窘惺抵し治鲅芯浚匀范ū淞恐的相关性。研究发现如下:当地资源充分程度越高,跨国企业子公司越容易采取“遵从母制”的国际人力资源战略,来获致经营绩效。当环境不确定性、文化差异越高,以及子公司越采取“当地回应”的国际战略时,跨国企业子公司越容易采取“当地回应”的国际人力资源战略,来获致经营绩效。跨国企业为使子公司的人力资源管理“遵从母制”,会较为倾向运用“用人培训控制”。当跨国企业子公司的人力资源管理越倾向“当地回应”时,较可能采取“绩效管理机制”与“报酬管理机制”。在沪跨国企业子公司的人才本土化是循序渐进,随着在华设立期间的欧美企业在沪子公司人才本土化的进程较其它企业来的成熟。两项构面,分成四种国际人力资源战略类型,分别为放任无为人力资源战略、地区自治人力资源战略、总部操控人力资源战略、收放兼顾人力资源战略。在归纳文献与研究发现中,我们提出“当地回应”的国际人力资源战略要比“遵从母制”
取用人培训的控制机制,然而此项控制机制却无法与经营绩效连结,只能说是其化入方不致短缺;最後,当海外子公司已经营运多年参上轨道后,当地人才也已经养成,且受企业文化的熏陶,人才本土化将可焉公司獾致更好的凿地资源舆馒的中间作用来的好,也因此“当地回应”的议题得到许多学者专家不断提倡。根据此基础,我们提出放任无为人力资源战略优化发展路径可分成三条,第一条是朝向总部操控人力资源战略,然后再朝向收放兼顾人力资源战略。第二条是朝向地区自治人力资源战略,再朝向收放兼顾人力资源战略。第三条则是直接朝向收放兼顾人力资源战略,以提高国际经营的竞争力,获致良好经营绩效。另外,在对于跨国企业子公司的国际人力资源战略处于总部操控人力资源战略时,必须建立一套未来发展的规划,随着在东道园设立的期间与国际化历程的发展,逐渐提高当地回应程度。其优化的发展路径有两条,第一条是提高当地回应程度并降低遵从母制,以朝向地区自治人力资源战略:第二条是同时提高当地回应程度以及遵从母制,渐渐朝向收放兼顾人力资源战略。本研究发现国际人力资源战略与控制间的连结,当朝向遵从母制时,则采加大母公司对子公司的控制作用。另一方面,倾向于当地回应时,则需采取绩效控制机毒蚴潜ǔ昕刂苹疲曰袢×己玫木PА最后,本研究认为中国企业可以借鉴外资企业的经验发展国际化进程,在国际人力资源战略上应该由内而外、由短期到长期的发展。首先,需要加强母公司管理能力与企业文化,以增强中国企业对子公司控制的延伸能力;其次,需要培养国际视野的团队与加强派外人员管理,以便于进行海外子公司管理畴,圆隙势。此时,跨国企业已经是不论国籍,而完全以个人能力任用,更朝向全球化的方向发展。关键词:跨国企业、战略性国际人力资源管理、国际人力资源战略、国际人力资源控制、人才本土化、中国企业国际化
蔭浴3觯甤,琧琧猄狿,琧猚保瑃”—,,,琲瑃.,甌.“.“”“皌”.”.“保甤瓵、Ⅳ.瑃
痑“甌猚甌痑”癋保琯癈”,,琭瓼,.甌癋痶:,,‘‘”“保簍,“痑瑃畉—瑃甌..瑂:保產琹簍—“,.畉’畉,’
⑵鰁篗、瑃.,、
博士学位论文跨国企业在沪子公司战略性国际人力资源管理模型建构与实证研究指导小组成员名单薛求知徐晓明李元旭项保华教授、博士生导师
昱緈抛残嗾厩癜取彬向雖Ⅲ迹籱表次表外资企业投资上海汇总表一⋯~一⋯一~⋯~⋯⋯~⋯⋯一⋯⋯一表跨国企业相关名词汇总表一⋯⋯一~一⋯⋯~~⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表本研究之研究范国⋯⋯⋯⋯⋯~一⋯⋯~⋯⋯⋯一⋯~⋯一~⋯一表战略性国际人力资源管理导向⋯一⋯⋯⋯一~⋯⋯⋯⋯⋯一⋯⋯一模式⋯⋯⋯一⋯⋯一~⋯⋯⋯⋯~一~⋯⋯一~⋯一⋯~一国际人力资源管理战略与操作的选择一⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一⋯⋯一表嗜肆ψ试凑铰岳嘈突阕鼙怼ā弧弧ā弧ā表籰跨国企业控制子公司模式一⋯一⋯~一⋯一~~一~~~一⋯⋯一表跨国企