文档介绍：北京交通大学
硕士学位论文
转轨时期铁路企业人力资源战略规划的研究
姓名:张颖平
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:杜佳
20051001
摘要中国由计划经济体制向市场机制转换的步伐越来越快,铁路的竞争对手也越来越多、越来越强,铁路企业将如何转变观念应对当前形势,要做的工作有很多,比如制定企业战略规划,确定企业核心竞争力等等,但制定企业人力资源战略规划是关键,因为在当今经济迅猛发展的社会,企业中的所有经济活动都是通过人来完成的,只有当人在企业中充分发挥作用,企业才会有发展,也就是解决了人的问题,才能从根本上解决企业的竞争力和生存发展的问题。本文从铁路企业的人力资源管理现状入手,提出了制定人力资源战略规划是铁路企业在转轨时期的重点,进而对人力资源战略规划的概念、目的和运作进行了概述。在上述理论分析指导下,以昆明机务段为案例企业,指出其在人力资源战略规划实施中的效果和存在的不足,并提出改进意见。通过对实证的分析及研究,对铁路企业制定人力资源战略规划提出了一些建议,本文强调了铁路企业要认识到人力资源战略规划的重要性,认为建立现代企业制度是铁路企业人力资源战略规划的目标,着重说明铁路企业制定人力资源战略规划要建立分配、考核、用人、激励四种机制的必要性,以及铁路企业具体制定人力资源战略规划应注意的问题。另外,还探讨了铁路企业制定人力资源战略规划中要注重企业文化的建设。关键词:转轨时期铁路企业人力资源战略规划
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日期:坦年卫月尘日独创性声明本人签名:本人声明,所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽本人所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京交通大学或其他教学机构的学位或证书而使用过的材料。与我一起工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
。,铁路的竞争对手也越来越多、越来越强,铁路企业将如何转变观念应对当前形势,要做的工作有很多,比如制定企业战略规划,确定企业核心竞争力等等,但本人认为制定企业人力资源战略规划是关键,因为在当今经济迅猛发展的社会,企业中的所有经济活动都是通过人来完成的,只有当人在企业中充分发挥作用,企业才会有发展,也就是解决了人的问题,才能从根本上解决企业的竞争力和生存发展的问题。笠抵涞木赫遣返木赫导噬希返木赫褪羌际与管理的竞争,而技术与管理的竞争归根到底是人才的竞争。因此,重视人的因素,把人力资源管理放在企业管理的重要位置,实现“以人为中心”的管理已成为现代企业管理的一大趋势。笠稻赫墓丶侨瞬啪赫跹偈蛊笠等瞬懦浞址⒒幼用则是关键中的关键。拿破仑曾说过:“最困难的不是选择人才,而是选择人才之后,如何使用才能让他发挥最大极限的能力。”菲笠党晒τ敕窆丶瞧笠等瞬诺目7⒂敕⒄埂L剿魅绾沃定企业人力资源战略规划以促进人才发展,或许可以给铁路企业未来竞争力和发展一些启示。本文首先介绍人力资源战略规划的含义、目的及与其他人力资源管理职能的关系,重点阐述了人力资源战略规划的运作;其次对铁路企业人力资源战略规划作出分析,重点选取昆明机务段作为案例企业进行分析研究,并对昆明机务段的人力资源战略规划提出意见和建议;最后本文针对铁路企业如何制定人力资源战略规划提出建议。攵岳ッ骰穸蔚木咛迦肆ψ试凑铰怨婊岢鼋ㄒ椤绪论
.。,在明确的组织战略前提下,与其它部门协调合作,针对组织内部和外部环境制定策略,共同实现组织的战略目标。战略性人力资源管理的特点是:铰孕匀肆ψ试垂芾淼淖橹峁咕哂薪细叩牧榛钚裕厥臃湃ǎ铰孕匀肆ψ试垂芾聿磺康髦贫鹊恼嫘裕皇且钥刂莆V鳎而是以支持为主,使各个部门能够自主完成其各自的工作:睦缦盏某械:痛丛煨裕惶康魃稀⑾乱约澳凇⑼獾恼关系,鼓励上、下级之间以及与外界客户的直接接触和交往;厥油獠炕肪扯匀肆ψ试凑吆痛胧┑挠跋欤厥泳霾叩闹贫ê脱≡窆蹋谑奔渖献⒅亟铣な逼谀诘谋浠凸婊⒅厝肆ψ试凑铰杂胱橹逭铰砸约捌渌澳苷铰灾涞耐一和协调。人力资源战略规划就是在战略性人力资源管理体系中的人力资源定义是,“在不断变化的环境中分析组织的人力资源需求以及设计各种满足这些需求所必需的活动的管理过程。”他认为,在企业中实施人员管理的方式必须与企业战略结合起来,这种结合的手段就是人力资源战略。人力资源战略是人力资源管理的方向性规划,它阐明了与人相关的重要的企业问题。因此,对于人力资源战略规划可以这样认为,人力