文档介绍：生产现场IE
财智首席培训教练——刘立户
FTF经典生产管理培训课程
生产现场IE课程提纲
工程分析篇——工业管理和工序改善
动作分析篇——动作改善与应用
搬运与布置——改进搬运和工序分析
时间分析篇——QC现场和工作样本
一、工程分析
工业管理和工序改善
工程分析构成
工业管理与工序改善
工序改善的步骤
工序分析法
产品工序分析法
作业人员工序分析法
联合工序分析法
事务工序分析法
工业管理与工序改善
IE,Industrial Engineering,工业工程
方法改善手法:
工序分析
动作分析
搬运和规则
作业测定守法:
时间分析
方法改善手法和作业测定手法
方法改善手法
通过对作业流程进行整理、分析,发现作业中存在的不经济、不均衡和不合理现象,进而对其进行改善
作业测定手法
测定作业时间值和掌握各作业所需时间的手法
TQM七大方法
分层图
对策表
因果图
控制图
直方图
分布图
排列图法
TQM
使用PDCA原理,分析问题原因:
TQM的基本工作思路就是PDCA
即“四个阶段八个步骤”
计划Plan
分析现状、找出问题
排列图、直方图、控制图
分析问题产生的原因
鱼刺图
寻找核心原因
排列图、相关图
针对核心原因拟定措施、制定计划
6W2H
PDCA方法介绍2
实施Do
执行和贯彻计划和措施
按计划执行,严格落实
检查Check
检查计划执行的效果
排列图、直方图、控制图
分析Analysis
总结经验教训,处理差错,纳入标准
标准化
把遗留问题转入下一个PDCA循环
转入下一期计划
什么是5S?
5S
日文
英文
定义
例子
整理
seiri
Organization
区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品
长期不用的物品放到仓库
整顿
Seiton
Neatness
将寻找必需品的时间减少为零
30秒就可以找到想要的东西
清扫
Seiso
Cleaning
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
谁使用,谁清洁
清洁
Seiketsu
Standardization
将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化
管理公开化与透明化
修养
shitsuke
Discipline and training
对于规定的事情大家都要执行
严格遵守标准,培养团队精神