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料上报了公司。2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底,并将技术交底下发到各位工长手中,并切要求各工程主要治理人员根据相关技术交底资料实施掌握工程质量,在实施过程中因治理体系不建全领导没有高度重视工程质量,层层落实不到位,所以执行中没有原格根据相关技术标准资料落实,没有落实的缘由分析;a、依据目前各工程在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析,工程质量是企业的生命,一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视,公司对各工程没有制定明确的质量治理目标、安全治理目标、没有明确可行的质量、安全掌握措施,更没有统一的掌握目标,因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的掌握。b、各工程对质量治理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底掌握制书,高层治理人员对各分项工程的质量治理目标不明确,安全治理也不明确,更不用说有什么指导掌握性的有效技术文件,波动性和随便性都比拟大,依据检查结果可以反映出前期的实施过程,分项工程施工中根本是依据各位工长的随便性去指挥操作,无论技术凹凸,没有根据有关标准要求做出相关的有效掌握文件。