文档介绍：加强企业经营管理能力的措施探析
摘要:在当前竞争激烈的市场经济中,企业在其经营管理能力的培育和提升显得刻不容缓。一个企业要想长久发展,就必须不断的提升自身经营管理能力。当下,面对全新的环境,企业面临着更为严峻的市场挑战。提升企业的经营管理能力,为企业的生产经营提供更多的支持,更为广阔的发展空间已经成为一种极为迫切的需求。文章就企业经营管理中存在的一系列问题进行分析,且提出了相应的提升策略,仅供参考。
关键词:企业;经营管理;存在问题;重要性
中图分类号:C29文献标识码: A
前言
企业经营就是将企业内部的经营要素(如技术、人力资源、资本、质量等)与外部的经营环境相结合。并通过管理、生产和服务等活动。实现企业本身的经济效益、以及环境和社会效益的一系列经济活动。企业经营必须以市场为基础, 以符合设计和满足用户要求为根本,从而达到或超过预定目标期望值的目的。

一、企业提升经营管理能力的重要性分析
目前,我国社会主义市场经济体制正在逐步建立与完善,在这样的形势下,我国企业经济体制也正在不断寻求适应社会发展制度的转变,这在客观上要求企业必须建立较为完善和公平的内部管理体制,注重内部管理机制的创新和突破。如今企业已成为市场竞争的主体,这就必然要求建立以市场为导向的开放型、集约型与自主型为一体的管理模式。企业之间的生存竞争同样遵循
“适者生存”的道理,如果一个企业不能持续的进步、发展就意味着这个企业将会被市场所淘汰。然而当前我国企业的整体经营管理仍然不尽如意。再加上,国际化、全球化给我国企业市场带来更大的市场压力。在这样的环境下,我国各企业必须提升自身的经营管理能力,让企业从内部开始提升,逐渐壮大自身的发展。

二、企业经营管理工作中存在的问题分析

在我国的各类企业中,大多数部门的领导对于经营管理工作并不是十分的重视,也没有形成较强的经营管理的意识,所以,经营管理工作也就根本无法发挥出辅助企业领导控制和决策的作用。一些部门的领导人员和管理人员并没有很好的结合经营和业务管理工作,导致其也就无法顺利的开展,经营管理工作还只停留在表面,深层次的问题根本无法得以挖掘。现阶段,我国很多企业都已经相继的引入的高素质的人才,可是经营管理方面的人员变动并不大,管理人员的综合素质也不高,而企业平时也没有对其进行定期的培训,所以他们相关的经营管理方面的知识是十分匮乏的。

企业经营管理过于保守,存在很多因循守旧的思想,在管理制度上仍然沿用以前的方式和制度,机械地强调短期目标,在企业经济管理模式上也存在着如控制和审核等方面过于传统的情况。有不少企业所设置的管理部门不够合理,虽然制定了相应的规章制度,但在业绩考核上只是走走形式,在执行力上也得不到响应,实际执行上经常有所变化,实施的措施往往匆忙而没有经过周密的考虑,不能发挥其最大的效能。要知道企业的经营管理,不仅仅管理的是人,还要有完善的制度做后盾。

通常情况下,企业所进行的各类财务管理工作就是指依据企业的目标规划以及发展计划而进行的一系列的财务收支处理活动,并且有效的统筹和安排企业全部的财务活动。在年初进行预算编制的过程中,通常都是根据上一个年度的决算数据来编制的