文档介绍：南水北调穿黄项目部管理提升经验总结
【摘要】穿黄工程Ⅲ标于2006年开工,在施工中遇到了各种问题,制约了工程进展,增加了成本支出。针对出现的问题,项目部制定了相应的处理机制,明确了问题的解决方法和制度,在施工中严格执行,由经营部人员牵头,项目各参与人员及时互动沟通,努力奋斗,使部分问题得到了妥善解决,缓解了项目资金压力。现就经营部在变更索赔中遇到的问题及部分解决方法做如下总结,以供参考。
【关键词】南水北调穿黄工程管理提升变更索赔
中图分类号:E271文献标识码:A
一、合同基本情况:
我局于2005年9月30日中标南水北调中线一期穿黄北岸Ⅲ标工程,中标总金额29541万元(其中包括2500万元备用金),并于2005年10月25日正式签订南水北调中线一期穿黄工程Ⅲ标北岸工程土建及设备安装合同协议书(合同编号:ZXJ/SG/CH-004)。合同工期2006年3月1日~2009年2月28日。
南水北调穿黄工程北岸明渠包括北岸河滩明渠和北岸连接明渠,,,间有新蟒河渠道倒虹吸和老蟒河河道倒虹吸等交叉建筑物,填方渠道,渠底宽8米,纵坡1/10000,坡比1:,,内侧采用10cm厚砼衬砌和土工膜防渗。北岸连接明渠为半填半挖渠道,,过水断面与河滩明渠相同。工程主要内容包括北岸渠道、新老蟒河渠道倒虹吸、跨渠建筑物、施工道路等。
二、穿黄项目部在管理提升的变更索赔工作中遇到过的问题及部分解决办法
(一)、将可能的索赔项目转化为变更项目处理:
穿黄项目部在施工中发生了较多的变更、索赔项目,因为索赔标准发布较晚(2012年9月),导致已发生的很多索赔项目无法及时处理,被迫拖延。
为了找到问题的解决办法,项目部多次与相关各方进行协商,最后确定,将可能或接近于变更项目的索赔尽量转化为变更项目进行处理。
将可能的索赔项目转化为变更项目处理的利处:
1、简化了审批程序和审批难度;
2、能够按照现有条款进行核算;
3、在申请及批复中能够考虑项目利润;
截止目前,已经成功实施索赔转变更的项目有新蟒河倒虹吸基坑降水、工期延长后的总价承包项目费用增加、因征地不足导致沿渠路绕行方式变更、土料场提供不及时致灌注桩施工方法改变(地面以上部分桩改墩、桩混凝土量减少、墩模板增加)等项目。
本处以新蟒河倒虹吸基坑降水为例:
新蟒河倒虹吸为穿黄Ⅲ标主体施工项目,合同额为4662万元。,价格很低,未包含任何其他降水及边坡支护等费用。但合同招标文件中已明确开挖施工中的降水、边坡支护、水土保持等费用已含在相关单价中。经对合同招投标文件及图纸分析可知,已明确合同状态下新蟒河倒虹吸施工过程中需要降水,投标图册中亦有降水方案。
我部进场后就及时开展对合同潜赢潜亏的分析工作,新蟒河倒虹吸基坑降水、渠道衬砌工程作为两大潜亏项目预计亏损额将达到2000万元以上,两大潜亏项目将严重制约合同的执行,导致项目后期资金严重短缺。为了保证工程顺利进行,使施工投入能够收回,项目部成立了变更索赔领导小组,专门针对合同较大的潜亏项目进行预研,确定工作项目及思路,做好前期准备工作,加强发生期沟通及签认事项,及时作好后期结算事