文档介绍：协作、进取、成功
--- “卓越竞争力团队”拓展训练方案
序言
——户外拓展训练介绍
户外拓展训练, 又称之为外展训练,
外展,outward-bound,
原意为一艘小船,
驶离平静的港湾,
义无反顾地,
投向前方未知的旅程……
●外展训练--挑战极限的战场
●外展训练--砺练团队的课堂
●外展训练--激发潜能的引擎
●外展训练--沟通情感的桥梁
外展训练outward_bound是由德国出色的教育家韩建德所创办,他认为当时传统的学校课程并不足以全面培育下一代,于是便构思了一套另类的教学理念。在第二次世界大战前,韩建德博士在苏格兰一所著名的学校– Gordonstoun 任职校长,首先将其教学理念实践出来。
1941年,第一所外展训练中心在英国成立,以海上训练模式,全力协助当时正在第二次世界大战身处险境的船员,培养坚毅的性格和建立无惧的勇气面对逆境。 大战结束,外展训练遂成为推动体验式教学的先导,发展日渐遍及全英国、欧洲、澳洲、亚洲和非洲等地。 
“户外拓展培训”是一种体验式培训,是一种现代人和现代组织全新的学习方法和培训方式。它利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境以及各种人工创设的情境,通过各种精心设计的活动,在解决问题、应对挑战的过程中,达到“激发潜能,磨练意志,完善人格,熔炼团队”的培训目的。它不同于以往传统意义上的培训,不是靠灌输式、课堂式、读文件式的方法获取知识。它的精髓在于首先要去体验,通过体验去感悟,通过感悟来提升自己对事物最深刻的认识。
培训目的
●深化内部的沟通,增进参训学员之间的了解与信任;
●提升学员的团队协作精神,增强团队的凝聚力;
●深刻体会信任、沟通、责任、目标、执行、协作等对于成功团队的重要作用;
●培养学员不断进取、坚韧不拔的精神,以积极的心态去面对压力与挑战;
●放松紧张身心,舒缓工作压力。
一、培训流程
前期调查培训实施后期服务
前期调查:
了解培训目的,参训方企业文化,参训学员构成情况,探讨需要解决的问题,为培训目标确定基本方向。
根据调查的结果,制定初步的培训方案,与参训企业人力资源部进行沟通、讨论,在双方意见的基础上达成一致,最终完成培训方案的确定。
培训实施:
破冰:通过小游戏,让所有的人在最短的时间内熟悉起来;同时介绍拓展培训的由来以及此次培训主题、日程安排、注意事项。
分组、建立团队,确定团队目标,选出队长、制定自己的队名、队徽、队歌、口号,打破学员间的隔阂,塑造融洽的团队氛围。
项目实施,员工将被安排完成相应的拓展培训项目。
项目回顾,每一个项目实施后,在培训师的引导、启发下,学员深刻反思,并发表体会,与大家分享、讨论、分析,不断强化学到的理论,并将理论与实际工作相联系。
总体的总结、分享与提升,在所有培训项目实施完毕以后,在培训师的主持、引导下,学员们总结全部培训的过程,培训师强化此次培训的主题。
后期服务
在培训结束后,:团队表现分析、团队建设的建议等方面。
培训日程与培训项目
训练项目选择与组合的依据:
根据管理学、组织行为学的有关理论和成功团队的实践经验,一个充满活力的,表现卓越的团队应该具有如下的特点:
: 共同的、宏伟的目标是团队的动力之源
: 严格的纪律是团队行为的规则
: 充分的内部交流和沟通、相互的激励是有凝聚力的团队的标志
: 消除隔阂,彼此关心。也许我们可以不做好朋友,但我们必须相互尊重、相互信任
: 相互帮助,相互支持,相互激励,前面即是成功之门
: 有力的领导,合理的分工、统筹安排、密切协作是一个团队取得成功,从胜利走向胜利的必由之路。
此次训练安排的所有项目都是围绕上述情况来编排和设计的,每个项目都有其独自的、鲜明的训练目的,项目与项目之间又有必然的逻辑联系.
(一)培训日程
第一天
07:00 参训人员集中
07:15-9:00 驶向拓展基地
9:150-10:00 项目1 - 拓展培训的序曲—破冰
10:00-11:00 项目2 - 信任背摔
11:00-12:00 项目3 –高空断桥
12:00 午餐、休息
14:30-15:00 项目-4 团队游戏–万里长城
15:00-16:10 项目5–孤岛求生
16:20-17:30 项目6–穿越电网
(备注:如一天的拓展训练在项目6—穿越电网结束后紧接着是项目7—胜利墙,然后是培训大总结。)
17:30-18:00 当天小结
18:00 晚餐
第二天
07:00-07:30 晨练
07:30-08:00 早餐
08:10-08