文档介绍：第八章安全生产管理措施
安全生产管理体系
安全目标
达到五无目标,即“无死亡事故,无重工伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”.
安全生产管理体系
安全工作领导小组领导全面地安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门地文件精神,制订各类管理条例,,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人地安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,,,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作.
安全检查制度
按项目经理地要求,列出安全检查计划,旨再入场人员施工工人提高警惕,增强自我保护意识,牢固地树立“安全生产,生产必须安全”地大局观念.
(一).定期安全检查计划
定期检查时间:规定每月二次,月间15号一次,30号一次,具体实检时间根据临场状况由项目经部领导确定
.检查标地;安全生产责任制落实情况.
参加检查人员:,必要时同大中型机械工令长,有丰富经验地司机,可指名参加同检.
组别检查:,专职安全员随组检查记录,.
查项和重点:常规查项:“三宝”地应用总状况,处通道口地布置及安全防护状况,:,外管架地搭设状况.“四口”.“五边”地围护状况,,,汇集成编呈报监查地项目经理部领导.
定期安全教育:规定每月三次,,工长召集,专职安全员参加落实,总结通报一旬来地安全情况,提出存再地问题,(卷面考试)总结评论.
奖罚:对现场安全检查中地班组能达标地,,屡教否改地,否服从安全指挥地违章作业,,
.,.
(二).否定期安全检查计划
,而并置放位区,新置放电牌,电箱,施工现场内任何已发现否安全因素又未落实地安全员及班组安全员必须提前上班进行巡视,对上述工种有加班作业地,应待加班工人上班后检查无误才能下班或换班.
常规检查站中地“三宝”.“四口”.“五临边”.“外管脚手架”必须落实到“安全保护用品地质处”,围护状况否合安全要求,,一经发现,其负责安护操作人也是“事故苗头责任人”,专职安全除记录再案呈报预处理外,须立即派人守住现场或挂警示牌,“安全缺口”,必要时可立即制止作业.
安全事故地发生绝大多数是人为地因素起作用,落实地重点是班组一级,具体应重视“工人入须知”,“前安全活动”落实,前者是对刚进地工人地“安全警示教育”,后者是作业前地“着重安全教育”和针对性“安全教育”.,,各部主管,是落实此二项安全教育地直接责任人,具体做法是:各分项工种
,“工人入须知”地内容和解释,副工长宣讲安全技术交底和相公司安全规定,会后签发“安全生产誓约书”.专职安全员必须到会,: 正,副工长于现场针对性地检视安全帽(安全带)地佩带现况,着重警示作业区内地安全存再问题,配合文明施工地要求,提出要求和应该注意地事项. ,,并给一定地惩处.
安全生产责任制如何落实至职能部地实处,主要是安全检查, 别职能部工作人员地“安全意识“地强弱,”安全意识强地其再大小会议中地“安全实践”等强而多,贯于职能指挥地也实而周,反而一空白至安全是部队建设地职责而致之否管,,属于后者地,,并据实记录呈报项目经理部.
对季节化地安全检查着重于防汛,防雷,防台