文档介绍：单位:制造部(生管课) 异常分析对策表○○年3月
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00/11 00/12 01/01 01/02 01/03 01/04 01/05
30
25
20
15
10
5
重要
管理
项目
把
握
真
因
处
理
对
策
再
发
防
止
,请厂商提前备料建立库存缩短材料交期。
,增加供料来源,避免单一供料所产生之问题。
01/02
01/03
差异
交期太短
5
8
3
厂商缺失
3
4
1
采购疏失
交通因素
3
2
-1
物控疏失
合计
11
14
3
原物料未能及时入厂件数
反
省
业务能加强订单之跟催,使客户能提前了解市场状况增加长期订单之比率,使物控及采购有充足之备料时间.
工程部加强对材料之开发,增加材料之来源,降低材料供商之影响度。
基
准
周
期
真因:,紧急订单增加,而材料交期无法配合
2. 厂商本身之产能不足,无法准
时交货.
10件
月
主管_____________ 担当_____________
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单位:制造部(生管课) 异常分析对策表○○年1月
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00/11 00/12 01/1 01/2 01/3 01/4 01/5
60
50
40
30
20
10
重要
管理
项目
把
握
真
因
处
理
对
策
再
发
防
止
扩大仓库之储放空间。
重新规划仓库储放方式。
盘点前召开盘点说明会,让协盘人员能充分了解认识每项材料。
每月定期施行仓管人员职能教育。
00/12月高达65件属异常
11月
12月
差异
漏盘