文档介绍：该【领导需要力思考力决策力信念力】是由【鼠标】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【领导需要力思考力决策力信念力】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。领导需要思考?、决策?、信念??板是企业的领导者也是管理者,除了管理能?,还应该有领导?。领导?如果从情境领导来说?多是?种?法,?异于管理。但?板必须有领导?,??管理?,或者说领导?才体现?板的价值。?板的领导?主要体现在思考?、决策?、信念?、概念?、???、说服?、信任?、***?、本事?与?格魅?。?、思考?。?板是企业的头,有思想就是领导者,?思想就是管理者。?板必须有思想,这就是思考?。企业?化诞?于?个基于企业主创?即?板的童话世界,规定企业什么该为、什么不该为,因此?产?企业的战略,思想和思考就决定企业会朝什么?向?以及能?多远。没有思考?的?板就只知道跟风、模仿、抄袭,?有独?思考?的?板才懂得审时度势、独辟蹊径,成就霸业。?、决策?。企业有了?标就要进?决策,以便定出?个?针来实现这个?标,这就是决策。不会决策的?板做到哪?算哪?,会决策的?板总是有思路、有?法、有步骤、有策略,即有好的决策。决策是战略投资胜利的保障,是企业经营的指导?针,可见?板的决策?是何等重要。三、信念?。做企业,三年知进退、?年见?低,开?没有回头箭。在经营过程中,?定会碰到很多预见不到困难和问题,需要坚持;在进?投资和融资的过程中,拼的是意志,这些就是信念。?个没有信念?的?板,是朝令?改的,是不能坚持到底的,是左右摇晃的,是失败的。做?板不能没有魄?、霸?,在某种程度上说,魄?与霸?就是信念?。四、概念?。?板交代?作任务,需要有清晰的指令,有抽象的、提纲揭领、纲举?张的表达能?,这就是概念能?。没有概念能?的,表达是含糊的,是不能捕捉关键要素的,是不能接受和释放关键信息的,是层次与条理不清晰的,是逻辑混乱的,结果是让内部与外部的合作者陷?痛苦与沼泽的。五、???。???就是关系?。?板要成就事业就必须有良好的社会关系?,社会关系靠同学或战友、靠家庭背景、靠?长推荐,但?个不善于搞关系的?是不会重视这些关系来源的,只能闭门造车。现在是关系社会,是团队互动的社会,是利益共享的社会,?板就必须会发展关系。六、说服?。?板的梦想靠?家?起来实现,?遇到困难或问题的时候,就需要有良好的解说能?,不仅能以?家的意志为意志,还善于把??的意志转化为?家的意志,这就需要?板有良好的说服?。说服?需要思辨??撑,将?板慧眼所识?不同的平常语?与不同的?都?致达成共识。七、信任?。?板对外需要获得社会、组织、?业协会、?融机构对他的信任,对内需要被员?信任以及让员?获得??的信任,获得信任的能?就是信任?。信任是合作的前提与基础,没有信任,即使再有能?,也只能单打独?,成就不了事业。?、***?。?板的事业需要众?拾柴,才能?焰?。如何影响群体、激发?家的热情,靠的就是***?。凡是有***的?板,都会有众多的信徒跟随,否则就只能因为蔫巴?成为孤家寡?,事业没有伙伴,难以成就或者永远都做不?。九、本事?。很多?板很有能?,但只能够做出?些成绩或者成就,但难以成就事业,就是因为没有本事。中国?相信?的本事,?不相信?的能?,?有能?的?往往?很?,但就是不能成就事情,因为本事涵盖能?,所以?板的本事?很重要。能?仅仅代表?种胜任能?,?本事代表能把事情做成功。企业会不会成功,就看?板有多少资源,?获取起源的能?看的是本事。?、?格魅?。作为?板,要主动让?了解、被?理解、受?追捧,让群体跟随并乐意追随,靠的就是个?的?格魅?。?格魅?离不开以上九?,但还需要个?德?如爱?、谦卑、怜悯、?魄等组成。没有?格魅?的?板,员?是不会久留在他的?边的,有员?也只能是?马灯似的换来换去,结果是事业没有稳定的团队与根基。作为?板,悟此??,宏此??,?可成就事业,必将奠定企业霸主地位。