文档介绍：民营企业财务管理存在的问题及对策
--以临清三和纺织集团有限公司为例
指导教师:刘红霞
学生:王昆
学号:201006105337
论文摘要
本文从我国民营企业发展现状出发,以临清三和纺织集团有限公司为例,找出民营企业在财务管理上存在的问题,并将这些问题总结为模式问题、资产结构问题,监督管理问题和融资问题。通过对这些问题进行分析,找出其出现的原因,并根据国内外研究理论找出解决问题的有效对策。
对此课题的研究目的是引起广大民营企业管理者的注意,特别是中小企业管理层,能结合此课题找到自身存在的问题并制定出符合自身企业发展的的财务管理策略;同时也能引起政府相关部门的注意,在了解到民营企业重要作用的同时更能支持企业的发展,为企业提供更好的财务管理运营环境,从而推动民营企业进一步发展。
论文结构
一、前言
二、民营企业财务管理的相关理论
三、民营企业财务管理的现状
四、民营企业财务管理存在的问题
五、民营企业财务管理问题的解决对策
1、相关概念与理论
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
民营企业:从广义上看,民营是与国有独资企业相对出现的,可以说,非国有独资企业就是民营企业。从狭义上看,“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。
2 、民营企业财务管理的内容
财务管理的地位越高,企业能够实现的利润最大化,每股权益最大化,企业价值最大化和相关利益最大化的程度也越高。
这四项活动共同扶持、制约和监督,保证企业能够合理有序的运行。
利润分配活动
投资管理活动
筹资活动
资金运营活动
3、民营企业财务管理发展现状
1、资金自有量不足,并且融资渠道少,集资困难。
2、投资没有科学性,决策依靠经验主义。
3、很多民营企业家没有接受过关于财务管理的系统教育,缺乏应有的认识和研究。
结论:这就势必造成财务管理无章、无序,同时,企业轻视财务管理中的监督管理工作,财务监控不严,信息混乱,部门之间权利交叉,暗箱操作盛行。
模式问题
资产结构问题
监督问题
4、民营企业财务管理存在的问题
融资问题
1、家族企业模式。
2、管理者一般没有接受过财务管理方面的教育和学****br/>3、强调业务、技术、规模等而轻视财务管理,迫使财务管理成了企业成长中被动的服务工具。
1、投资具有盲目性,缺乏科学的分析。
2、急于扩张规模,企业资金链断裂。
1、没有具体可循的法律条文能帮助民营企业建立一套完善的监督体系。
2、民营企业财务管理体系不健全,暗箱操作现象屡绝不止,部门之间缺乏必要的监督和管理。
1、从市场上看。
2、从国家政策来看。
3、从商业银行角度
4、从民营企业自身角度
5、财务管理问题的解决对策
1、树立财务管理核心地位
一方面应该加强对财务管理的重视,树立财务管理是企业核心的认识。
另一方面要治理家族企业的弊端,坚持任人唯贤的用人原则
2、优化产业结构并科学规划投资
首先,健全财务管理机构,建立严格的财务控制制度,完善财务处理流程。
其次,做好投资前预期,核算企业资产与负债之间的比率。
最后,建立严格而又科学的内部决策体系,完善涵盖财务活动全过程决策体系,维护资金安全的同时合理利用资金。
解决对策
3 建立完善的财务监督体制
4 创建良好融资环境
强化内部监督
强化外部监督
从宏观角度创建融资环境
从微观角度创建融资环境
从宏观角度创建良好融资环境
作为引导者,政府应该建立和保证一个公平的经营场所,制定一系列鼓励民营企业借贷行为和投资于民营企业的政策措施。
作为合作者,对于发展良好、信誉良好的民营企业,商业银行应该积极鼓励和引导地方性中小金融机构支持民营企业发展。
从微观角度创建良好融资环境
作为市场主体,民营企业自身融资是主渠道,主要方式有发行股票。
完善自身形象,不断提高企业的知名度和美誉度,保证企业内部资产及运营情况的公开透明,保证股民的知情权和选择权