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(此表适用于办公室部门主管级及以上管理人员)
姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:_____________
总经理或部门经理 评价目标 评价标准 分数范围 董事长复初评 评
政策严格按政策和原则办事. 10
性与政策性和原则性较强.
原则
基本上能按政策和原则办事. 9 性 工
作偶尔不按政策和原则办事,需加强相关意识. 0-- 10分 态
度 对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自己的工作做事业10 得最好. 心与
热爱自己的事业,责任感较强,本职工作完成得较为出色. 责任
感 工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保质保量地完成自己的工作. 9
10分 事业心及责任感有待加强. 0--
得心应手地把握全局计划,且非常合理,措施得当. 10 组织
能详细地制定计划,制定合理,措施得当. 协调
能力 经常计划在前,而且计划较合理. 9
10分 能制定一些计划来组织本部门的工作,但计划需作调整. 0-- 工
作决策能能果断地分析和判定失误,决策正确. 10 力 和分能合理分析事情和形势,指导性较强. 析判
能正确地分析事情和形势,所做决策基本上无失误. 9 断能
力 10 在决策事情时有时有失误. 0-- 分
管理全面掌握管理和专业知识且运用较好. 10
和专管理和专业知识较丰富.
业知
掌握足够的管理和专业知识,无需别人指导. 9 识
掌握简单的管理和专业知识,需加强学习. 0-- 10分
年度内提出4项(含以上)创新建议,且实施效果较好. 10
创新 年度内提出3项创新建议并组织实施.
能力
年度内在管理上提出1--2项创新建议并组织实施. 9 10分
暂未对工作提出过创新建议. 0--
善于分配工作与权力,积极传授工作知识,引导部属达成目标. 10 用人
灵活分配工作与权力,有效传授知识,达成目标. 授权
能力 尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务. 9
10分 在分配工作、权力及有效指导部属等方面需加强. 0--
人际精于同周围的人沟通和合作,在增进了解和传达信息方面有出色表10 关系现.
能力 善于同周围的人沟通,人际关系融洽.
10分 能同周围的人沟通,人际关系良好. 9
基本能同周围的人沟通,人际关系有待改善. 0--
工作质量好,无可挑剔. 10
工作 工作质量较好,高于平均水平.
质量
工作质量基本让上级满意. 9 工10分 作有时的工作质量不太让上级满意. 0-- 成
绩 所承担的工作一般都是提前完成,且无差错. 10
工作 保证到期完成工作,且无差错. 效率
基本上能按期完成工作. 9 10分
工作效率有待提高. 0--
被评核人为主管级职务:部门经理评分占40%，总经理评分占60%，被评核人为合计 经理级职务:总经理或董事长评分按100%计。
评分人 综合得分:___________ 签名
评分要求:
1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“?”的方式进行评分;
2、每项考核项目均设有四列考核标准，凡涉及0--X(最高分值)评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在0--，评以适当的分值;例如:总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0; ; 1; ; 2; ; 3; ; 4; ; 5; ; 6; ; 7分