文档介绍：资料大全《商务智库》整理资料大全《商务智库》整理忠耀模具厂复审注意事项1、管理者代表按质量手册、程序文件规定编制各部迎审须知。2、管理者代表策划、安排外审人员的迎接、宣传、交通、食宿,工作。3、公司指定2名陪审人员和各部门受审人员。4、更换组织架构图,将质量方针和质量目标张贴至作业现场。(要求人人能背)5、各部门整理相关记录,旧版记录分开保管,尽量收集完整用文件夹归档,每种记录应齐全且能追逆3个月。新版记录从5月份开始运行,涉及到的记录应完整、连贯。例外情况由管理代表酌情处理。(例如:顾客满意度调查,供方调查等年度性记录。)6、各部门应统计3-5月份质量目标的达成情况,品管部3-5月份质量状况的分析及纠正预防措施的执行状况。7、文件资料进行整理和归档,受审人员必须要熟悉文件的内容和规定。8、管理代表应督促各部门学习和理解迎审须知和应对技巧。9、各部门外审过程中应注意以下情况:、表单的流程,使用。。。、品管、物控13/5完成所有相关文件的表单。-2份设计、开发的输入、输出评审验证的版本,并用新的表单做好日前的设计、开发过程直至本月底。、编号、并协助各车间确定须点检保养的设备及项目,做一份年度保养计划表及3月份保养记录。(25/5以前须帮助各车间资料大全《商务智库》整理资料大全《商务智库》整理确定作业指导书)、分析(1-5月)。,并校验所有测量设备并记录。-4月的所有文件要求保存的质量记录及5月的质量记录。、生产部整理出3-5月的几份客户