文档介绍：工资计划工作流程
开始
收集品种产量、经济
效益等数据、资料
编号:×-×××
与工厂经营计划是否一致
否
依据综合管理部、生
产安全部提供的产品
品种产量并核对确认
调整确认产量数据
分析工厂主体及子公司
人员工资水平
根据工厂销售收入、利润
目标初步预测总量
调整工资计划水平
按分配模式
编制工资计划
领导审核批准
是
否
否
是否调整计划
否
落实工资计划
结束
是
是
调整工资计划项目
依据实际完
成工作任务
量执行
执行工资计划
是
在集团公司工效挂钩总额
范围以内预测工资总量
结束
收集分配资料及依据
否
编号:×-×××
各单位申报。综合
管理部、生产安全
部等单位提供全厂
性资料依据
计算机储
存或归档
按办法规定预测月度
工资支付情况
归档
归档
工资支付工作流程
开始
研究掌握工资分配办法
审核确认
是
各类考核扣罚和奖励
调整工资支付数
同时建立各类台帐;
各有关单位提供考
核扣罚和奖励依据
通知工厂各请款单位
各单位申
报;按规定
审核。
审核各类工资项目和金额
通知工厂财务部
发放工资
编号:×-×××
统计汇总各单位职工人数
建立各类统计台帐
开始
含多经单位的
工资支付结果
文本方式
装订保存
工资支付流
程
以电子文档方
式储存
劳资统计工作流程
收集汇总工资支付凭证
根据人事通知进行异动
各单位人数并
作为支付工资
审核确认
是
上报劳资统计报表
否
调整核对相关指标
以文本方式归档
依据
收集产值、收
入及利润等相
关经济指标
填报劳资统计报表
进行劳资统计分析
以文本方式归档
结束
编号:×-×××
送分管领导审批
否
需要详
细说明
理由和
奖励对
象
文本归档
是
通知单位请款
一次性奖励审核
财务部发放流程
调整奖励数额及范围
做好解释工作
否
一次性奖励工作流程
开始
单位完成职责范围外的
工作任务
提出申请一次性奖励报告
核实奖励项目
归档
结束
编号:×-×××
微调方案:机构职能
定员设置调整
确定行政机构调整方案和
定员配置
厂长办公会审议
否
归档
行政机构调整与定员工作流程
否
重新拟定行政机构调整和
定员设置意见
是
岗位设置流程
不需要调整机构
起草文件编制机构定员
下发机构调整文件并实施
开始
现有机构及职责
范围调研
包括定员设置意见
根据业务职能管理需要
提出行政机构调整意见
征求分管领导意见
归档
结束
征求各单位的意见
否
编号:×-×××
包括工作负荷
归档
岗位设置工作流程
开始
调研各类现员岗位
分布状况
程度
分析技术、管理及生产
工作需求
提出岗位设置草案
分管领导原则意见
包括岗位工作
职责分工
调整岗位设置
文本归档
修订岗位设置草案
领导审核
是
确定岗位设置方案
下达并实施岗位设置
结束
编号:×-×××
工厂领导审批
否
人力资源规划工作流程
开始
人力资源状况调查
总体发展规划研究
人力资源现状分析与
评估
人力资源需求预测
人力资源供给预测
编制人力资源规划
是
规划实施
实施效果评估
人力资源规划的调整
结束
编号:×-×××
是否公开竞聘?
确定公开竞聘职位
多层次民主推荐
组成工作小组并
选择职工代表
组干部门考察
发布公开竞聘启事
否
是
考察
任命
征求工厂主要领导
和分管领导意见
酝酿人选
组干部门提出推荐人选
接受报名/资格审查
公布资格审查结果
能力素质评价
演讲答辩/民主测评
公布竞聘结果
选配中层管理人员工作流程
开始
根据综合评价结果由
组干部门提出推荐人选
工厂党委审议
任前公示
(干部、组织、财务、监察、审计
负责人报集团公司备案)
厂长、党委聘(任)用
结束
编号:×-×××
厂长审批
是
否
班子结构是否合理
否
岗位是否需要
增加或合并
是
撰写增加或减少
职数报告
否
中层职数配置工作流程
开始
定岗定编
中层班子结构分析
是
中干选配流程
结束
编号:×-×××
否
提交工厂党委审议