文档介绍：走进富士康
第一讲: 富士康简介
第二讲: 富士康的发展史
第三讲:富士康的荣誉
第四讲: 大众眼中的富士康
第五讲: 富士康的管理模式及对其的分析
第六讲:对富士康的忠告
第七讲:预测富士康的未来发展
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富士康第一人:郭台铭
台湾著名企业家,祖籍山西省晋城市泽州县(现属晋城市)南岭乡葛万村,出生于台北县板桥市,台湾第一大企业鸿海精密(下属华人最大科技集团富士康科技集团)创办人。1971年进入台湾复兴航运公司,1974年成立鸿海塑料企业有限公司,生产黑白电视机的旋钮。1985年创立富士康品牌。1988年,在深圳开办只有百来人的工厂,之后发展成为富士康龙华基地,至2007年底,富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。2001美国《福布斯》全球亿万富翁排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有100余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。连续9年雄居大陆出口200强榜首;2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。
富士康简介:
富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力,逐步建立起以中国大陆为中心,延伸发展至世界各地的国际化版图。在珠三角地区,建成深圳、佛山、中山、东莞等科技园,深圳龙华科技园旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强,每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为产品技术研发中心、销售展示及人员训练中心、模具制造及技术研发中心、新材料及新能源研发中心、新设备及自动化制造研发中心、小量制造基地,力争成为深圳建设“国家创新型城市”的主力推手。
在长三角地区,布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地,形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、
在持续增强精密模具、关键零组件、机电整合模组等产品既有技术优势的同时,富士康积极推动跨领域科技整合,在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、热声磁、工业量测、半导体设备等领域均取得累累硕果。富士康-清华纳米科技研究中心在碳纳米管可控生长和应用研究领域,持续取得开创性成果。集团自主开发的工业机器人“FOXBOT”,在全球业界赢得技术及制造上的后发优势。富士康华南及华东检测中心,是ILAC国际实验室认可的合作组织,其中R&D验证、产品检测、仿真实验、材料实验等处于世界领先水平。
富士康积极打造“节能、减排、绿化、循环”绿色企业,厉行RoHS\WEEE等国际环保标准,自主研发LED节能灯、节能铝材、智能全热交换机等绿色产品,推动企业生产条件、生活环境和社会民生品质的持续改善。富士康已建立起遍布亚、美、欧三大洲的专业研发网络,建立健全创新机制及知识产权管理平台,2010年,实现专利申请15500项,其中80%以上为发明类专利,连续6年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强。成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。
富士康的发展史:
仰头看着富士康的销售收入每年直线上扬,确实让许多企业家瞪目结舌。人们无法想象,富士康为什么会保持这么长时间的高增长速度。1974年,24岁的郭台铭在台北建设部门登记成立了“鸿海塑料企业有限公司”。,。30年后,郭台铭成了台湾首富.
富士康的30年,可以分为六个阶段:
第一阶段:1974~1984年,生存阶段。苦苦挣扎,求的是生存,并没有什么建树,年销售收入不超过亿元新台币。
第二阶段:1984~1995年,专注产品阶段。掌握产品核心技术,建立专利系统,突出关键零部件的研发。销售收入稳定在每年10亿元新台币左右,1995年,营销收入达到25亿元新台币。
第三阶段:1996~1998年,产品逆向整合阶段。一地设计,台湾、大陆两地制造,亚洲、欧洲、美洲三区交货。1998年销售收入达到125亿元新台币,差不多每年都翻一番。
第四阶段:1999~2001年,产品横向整合阶段。