文档介绍：建筑工程监理存在的问题及解决措施
【摘要】当今建筑行业正在迅速的发展,施工质量的要求越来越严格。在工程建设过程中,施工监理是一项必不可少的工作,对于确保建筑工程质量具有重要的实际意义、但目前我国建筑施工质量监理还存在着较多的问题,必须采取有效的措施对其加以解决。本文分析了我国建筑工程监理过程中存在的问题,并探讨了解决问题的对策,以此更好地发挥建筑工程监理的作用。
【关键词】建筑工程;监理问题;解决措施
中图分类号:TU198文献标识码: A
引言
工程建设监理是市场经济的产物,是智力密集型的社会化、专业化的技术服务。我国从 20 世纪 80 年代末引进、推行工程监理制以来,工程建设监理行业得到了快速发展,工程监理在建设领域及保证工程项目建设质量和进度、有效控制建设项目投资等,发挥了巨大的作用。但同时也存在着一些不足之处,这些不足之处在一定程度上阻碍了监理市场的健康发展,笔者通过对以下建筑工程监理中存在的问题进行分析,从而找出相应的应对策略。
一、建筑工程在监理中存在的主要问题
(一)建设单位对工程监理的重要性认识不强
建筑工程监理工作主要可以概括为:一协调、两管理、三控制。即协调本单位的建设项目在工程施工、项目设计到工程验收整个过程可能存在或发生的各种问题;进行信息管理以及合同管理;对整个建筑工程的质量、成本、进度进行控制。但是在当今多样的建筑行业中,仍然有许多施工单位以及建设单位对建筑工程监理工作的重要性认识不够,甚至在一些中小型建筑工程中,不设工程监理这一岗位职责,也并没有相应的监理人员,或者请了工程监理,但只见其名未见其人,存在着严重的违规操作,并没有重视起工程监理的工作,也就从根本上没有发挥工程监理的真正作用。
(二)监理人员素质不高,责任感不强
人员的素质提不上去,监理工作就无从开展,监理质量也得不到保证。许多监理企业的队伍良莠不齐,员工们的管理经验匮乏,专业能力有限,从而致使企业在实际工作中无法落实一些既定的项目管理方法和控制措施,这是我国企业同国际先进同行差距较大的重要原因。另一方面,监理者的责任心不强也是一个重要因素。很多监理公司的工作人员身兼多职,同时负责多个项目,致使他们对自己的权力义务界限模糊,很难将工作落到实处。工程项目甚至走形式主义,只是挂着监理人员名字,实际中根本无人开展监理工作。
(三)业主方工程管理部门对监理工作的影响
业主设置庞大的工程管理部门,并派出人员直接参与施工现场管理工作,使得监理机构完全从属于业主。这种情况使得监理工作已脱离了工程监理的本质与内涵,已不具备国际工程监理模式所规定的应具有的独立性、公正性,并且使现场工作出现权力分散、职责不清的情况。在这种模式中,监理工程师主要或只能承担质量控制工作,而进度控制、投资控制和合同管理等由业主方或主要由业主方直接管理,破坏了业主、监理、施工三大主体的管理体制,造成了职能重置,浪费人力资源,同时也制约了监理单位的权力和管理水平的发挥和提高。
(四)市场环境和监理制度存在局限性
我国的工程监理市场环境和工程监理制度存在一定的局限性。首先,建筑工程监理市场中存在明显的区域保护,区域性保护本身就有一定的局限性。每一个行业的发展都需要和市场发展规律紧密结合在一起,市场规律也是开放性市场中最重要的特征。从我国目前建筑工程