文档介绍：工厂管理之 现场管理
明月光电科技有限公司
王一晨
11/14/2017
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领导力是一个人之所以成为领导的优秀素质。
工厂管理之现场管理
一、何谓现场
1、第一、第二、第三现场
第一现场:本身工作的场所;第二现场:问题发生的场所;第三现场:解决问题的场所。
2、三先三直:三,反复不断;现,现场;直,直断。
前言
专业的层别管理:将专业的事由专业的人士去完成;其他事情由非专业人士完成。
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二、管理的定义:透过众人把事情做好
管理→由“管人理事”→发展为“管事理人”
管理要:因需调适,与时俱进
1、「透过」的方法:组织、制度、规章、标准、判例、默契。
2、「众人」的界定:普通人、正常人予以分工合作、分层负责、适才适任、人即人才。
3、「把」的控制:状况了解、进度掌控、变化处理、预防对策。
4、「事情」的发生:正常与异常、通案与个案、职务职掌、轻重缓急、有所为有所不为。
5、如何「做」;行动!行动!再行动!积极、主动与落实、贯彻。
6、怎样算「好」:达成目标、维持目标、继续进步并符合长期及整体效益。
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管理是八分科学,二分艺术。用标准的法办法去固化80%的事,留有20%的弹性;小企业三七,大企业九一。科学(标准) 要拿捏得恰到好处。
管理:就是透过众人把事情做好。将一件平凡的工作做得超凡入神就是“超人”。
该做不该做,该你做还是别人做。××还是异常,个案(个别处理)还是通案(订制度)。
层别管理:将事情层别清楚,做该做的事情,将事情做对。
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三、现场管理的范围
1、物:如资产、机具、物品、档案……
2、地:如位置、交通、产地、市场……
3、时:如进度、期限、流行、大小月、淡旺季……
4、事:如薪资奖工、绩效考核、政令发布、标准推行……
5、人:如士气、向心力、效率、沟通交流……
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二、执行无力与无效透析
1、职卑权低
所有计划要在你的岗位职责内定,不能超出职权定计划。
2、各单位不配合
请求各单位并得到同意;各单位来请求你配合也要配合。
3、大家一起来(计划责任人要负唯一成败责任。)
4、本末先后与轻重缓急
时间够不够用→不够→想不想够用
时间够用不需要管理,时间不够用管理也没用,真正要教你的是如何时间够用。
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①删除不必要的工作;②例行工作标准化;③安排好工作,消除不均衡损失;④倍增工作效率;⑤将工作依优先排序。
分为6类:a、重且急;5%(时效,自己做)
b、轻但急;10%(可以自己做,也可以别人做)
c、例行工作;5~70%(可别人做,老板只有5%,员工会到70%)
d、重但缓;(不要做)
e、轻亦缓;(不要做)
f、无效工作。(一定不要做)A、过度生理需求; B、善后救火工作; C、重复工作(签字、审核、检查); D、可授权可改善的工作。
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三、落实5W2H
1、What:目的?
人要进步要具有挑战性的目标。
2、Who:唯一主办者?协办者?相关者?
利害关系者
3、When:开始时间?进度?完成期限?
争分夺秒→度日如年立马、尽快→时间不够明确
4、Where:环境分析、市场调查、渠道选择,因地制宜
空间概念管理方式不可通用,要因地制宜,大同小异。
5、Why:预备案?最佳案?
还有没有更好的方案,千万不要原地踏步。汽车要备胎,计划要备案——真正好的计划都有预备案
6、How:方式?方法?
7、How much:效益分析、成果评估、盈亏+机会得失
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四、出人头地的秘诀
1、钢铁大王的故事(卡内基)
①将工作依优先排序;②衡量自己的能力和努力;每天可以完成几件事;③全力以赴去做最前面的几件事。
2、孙子兵法:多算胜
多准备,多计算一步。
知己知彼,百战不殆。
3、一日之计在昨夜
一生之计在于勤→一生之计在于“闯”→创意+胆气
一年之计在于春→一年之计在于“冬”
一日之计在于晨→一日之计在昨夜
4、每天进步一点点
每天订一个努力但能够达到的目标,并努力做到。
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