文档介绍：企业班组长道德
一、班组长的地位
二、班组长的使命
三、班组长的职责
四、班组长的道德
一、班组长的地位
班组长的特点可以用16个字来概括:
职位不高,决策不少,
“麻雀”虽小,责任不小。
二、班组长的使命
班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。通常包括四个方面:
提高产品质量
提高生产效率
降低成本
防止工伤和重大事故
三、班组长的职责
1、劳务管理
人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。
2、生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。
3、辅助上级
班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。
一、班组长职业道德的内涵
1. 正确而明确的价值观  价值观是一个人的灵魂,班组长作为一个团队的带头人,本身必须有正确的价值观,并旗帜鲜明地用自己的言行表现出来,以影响和管理自己的组员。在今天,正确的价值观应该表现为对社会和人生的积极态度,表现为一种阳光的心态。另外,作为企业的一名骨干,还应表现为对企业文化的高度认同,而不应在私下介绍一些不利于健康文化发展的“潜规则”和“潜文化”。 2. 忠于职守,尽职尽责班组长应该有一种强烈的使命感和责任心,忠于职守,尽职尽责,做到“在其位,谋其政”,而不是得过且过,浑浑噩噩地混日子。作为企业班组长,起码要完成两大使命,一是带领全班优质、高效、安全地完成上级分配的任务,二是建设一个和谐的班组。做好岗位职责说明书中规定的各项工作,这是基本的要求。 3. 表率作用班组长作为“兵头”,就应该处处带头,在全班的员工面前必须率先垂范。规范不如师范,言教不如身教,榜样的力量是无穷的。作为一班之长,首先应该做遵纪守法,遵章守制、安全生产的模范。从管理的角度上讲,唯如此,班组长在管理工作中才会底气十足。
4. 奉献精神表率作用体现在本职工作中就是奉献精神。企业目前大部分班组长的岗位津贴还不是很高,和其管理责任不太成正比,而且不少班组长是不脱产的,除了要带领全班完成任务外,还有自己的工作任务指标。所以如果从功利的角度看,当班组长很“不合算”,我们有时形象地形容班组长为“许三多”,即干的多,受气多,挨批多,唯独一样不多,即挣的不多。选择了当班组长,就意味着选择了奉献。无论是在一般工作中还是在困难面前,都要做到吃苦耐劳在先,享受在后,甚至要时时刻刻想着把荣誉让给下属,要归功于整个团队。 5. 秉公办事班组长作为班组中的灵魂与核心人物,一定要做到公正无私、秉公办事。班组长要学会制定一些“小政策”,这就考验一个班组长的政策水平。班组工作是具体琐碎的,但处理不好,就会影响到员工的积极性。从分工、考核、奖金分配到用人,从处理矛盾到解决纠纷,班组长都要像一个公正的裁判,不能吹“黑哨”,应该做到一碗水端平,坚持原则,绝不能凭个人好恶搞亲亲疏疏,拉小山头,拉帮结派。应该明白一个道理,一个管理者在小部分人里的“痛快”,是以在大部分人里的“不痛快”为代价的。古代对官吏的考核讲究“公、忠、能”,其中的“公”和“忠”并不是一个含义,忠并不一定意味着公,因为前者可能是针对着单位或某个上级等少数人,而公则体现为对整个管理和服务对象要公正公平。我们可以这样认为,公是更大的忠,也是真正的忠。
6. 关心员工作为“中国最低领导人”的班组长,手中确实没有多少为员工谋福利的权力,但是作为和员工朝夕相处的班组长,应该像家中的兄长(当然,这不是指的实际年龄)一样,尽自己所能地关心部下,从他们工作中的困难,到家庭的大事(比如婚丧嫁娶)等,班长都要关注、关心。尤其是现在的职工日趋年轻化,大部分是“80后”的独生子女,生活经验相对缺乏,他们不仅需要锤炼和摔打,更需要温情的关怀和指导,要和他们交朋友。我们不仅要管好他们的8小时,同时也要关心他们的“8小时之外”。当然,班组长不可能为他们解决更大的实际困难,但是一句温暖的问候,一双有力的双手,都会让他们久久难以忘怀。另外,随着现在用工制度的多样化,作为班组长还要及时通过各种途径向上级反映员工的合理诉求,维护职工的合法权益。 7. 合作精神现代社会不再崇尚孤胆英雄,而是更加强调合作取胜。作为一名班组长,单纯依靠个人能力,很难圆满完成上级交给的任务。也有人本质虽然不错,业务能力也比较强,但是由于性格或其他心理因素不善于与人合作,这往往成为他们职业生涯中的“硬伤”,是无法适应班组长这一职务的。应该明确:部下绝不是你的对手,而是同志、朋友和兄弟,正直固然是良好道德的基础,但如果用自己设定的一些规则处处要求别人,势必造成“愤世嫉俗”的心态。
二、提高对班组长职业道德的认识
1. 职业道