文档介绍：鑫彩“采购准交率提升”方案
一、目的:
为提升供应商鑫彩--采购准交率,改善目前物料不能及时回厂,无法满足生产需求,特设此方案。
二、适用范围:鑫彩
三、实施时间:
2011年3月07日-2011年4月3日(试运行1个月)
四、阶段目标:
2011年3月7日-2011年4月3日采购准交率≧95%
五、执行动作:
序号
实施动作
完成时间
责任人
跟进人
监督人
1
鑫彩根据美源的订单进行订单汇总,并填写《订单管制表》,并每日更新一次,每天9点之前发到美源采购部。
从3月10日起
鑫彩
庞翠
稽核部
2
鑫彩每周五上午12点之前将下周的《周出货计划》发给美源采购部。
每周五
鑫彩
庞翠
稽核部
3
鑫彩针对美源的订单,制定3天冷冻/滚动日计划,每天上午12点之前将更新的日计划发给美源采购部,
每天
鑫彩
庞翠
稽核部
4
鑫彩每天上午9点前将前一天的生产日报表发给美源的采购部。
每天
鑫彩
庞翠
稽核部
5
每周一对上一周的订单准交率的状况进行总结,若未达成目标,鑫彩必须提出具体的改善措施,必要时到美源针对问题进行检讨。
每周二
鑫彩
曹庆丽
稽核部
六、采购交期达成率计算方式:
日采购物料准交率=当日准时交货批数/当日应交货批数*100%
周采购物料准交率=当周准时交货总批数/当周应交货总批数*100%
七、考核数据来源:
采购物料交期达成率统计表(含正常采购物料、排查中紧急欠料以及订单尾数欠料),按天、周为单位分别统计;
八、考核频率:每天考核一次,每周考核一次,以周为单为实施奖惩;
九、附则: