文档介绍：1
知识改变命运,学****成就未来
物控员工作指导
编写:李世君
PMC培训
2010-8-11
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内容
目录:
1:物控员的岗位职责
2:订购量的制定与交货期的安排
3:非常规定单(试产)的物料需求计划的制定。
4:安全库存的设定
5:其他注意事项
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一:物控员的岗位职责
1:负责按主生产计划分解物料,做出物料需求计划
2、负责跟踪生产物料准备情况,并及时处理和上报
3、负责原材料库存控制与分析
4、负责库存呆滞材料的统计分析与上报,并提出处理建议
5、跟进不合格物料的退货与补货
6、负责下达物料申购计划及申购单
7、协助部门主管处理部门管理事宜
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对物控员的素质要求
1:主动性强;
2:责任心强;
3:沟通能力强;
4:组织能力强;
5:分析能力强;
6:具有团队协作的精神
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二:订购量的制定与交货期的安排
1:订购运算前的准备
基础数据的整理
( 即时可用库存数,采购在途数据,待检数据等)
BOM数据的整理
(BOM资料的准确性,新、旧清单的更替,物料代用的情况等)
月度计划的确定
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2:订购量的制定(公式表达:)
(1):月计划需求量=现有可用总库存-总需求
A)现有可用总库存是哪些?
B)总需求是哪些?
(2):月计划需求量=当日可用库存+待检量+采购在途量-已经排产未发料的数量-剩余计划毛需求数量-下月计划毛需求数量-安全库存
二:订购量的制定与交货期的安排
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3:订购量的数量安排
1):最小包装量及最小订购批量,如果小于该物料的最小包装量及最小批量,则以最小包装量或最小批量作为该物料的订购量
2):成本最优原则(EOQ:经济订购量)
3):个人工作经验
4):对物料进行ABC分类,对不同类别的物料进行不同的订购策略!
二:订购量的制定与交货期的安排
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4:交货期的安排
1):物控员根据该物料的平均日消耗量和安全库存得出具体的回料时间。
2):回料时间应考虑该物料的采购周期,采购周期参照《采购周期表》,回料时间尽量在采购周期范围内。需要在采购周期前交货的应该与采购协商。
3):回料时间安排应该按照PC的分期先后及实际欠货情况进行制定与调整。当PC对生产计划进行调整时,MC应将物料交期进行相应的调整,交期变动需要与采购协商确定,不能达成一致的应该通知PC进行计划调整。
4):物料的检验时间。
5):供应商的送货批量。
二:订购量的制定与交货期的安排
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三:非常规定单(试产)的物料需求计划的制定
1:非常规订单经PC签收录入主生产计划表后,连同相应的BOM一起交由MC查询物料
2:MC接到非常规订单后,应在2小时内查询完成物料状况。如果库存能够满足,应在4小时内回复PC可以生产;如不能满足,则制定《物料需求计划表》交采购下《采购单》。
3:物料的订购量和交期的制定参考常规定单。