文档介绍：武汉理工大学
硕士学位论文
企业全面预算管理模式研究
姓名:方凌
申请学位级别:硕士
专业:会计学
指导教师:张楚堂
20060401
中文摘要最后论述了四种创新的全面预算管理模式——这是本文的重点,包括:基全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。通过对企业的资金流、业务量、及信息流的整合,实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。在国外。全面预算管理被视为内部管理体系的重要组成部分而广泛使用。推行全面预算管理,有利于提高企业核心竞争力,对企业管理水平的提升有着极大的促进作用。本文首先从全面预算管理模式的概念入手,分析了全面预算管理模式的要素,指出模式是要素的组合,要素的不同组合会形成不同的模式,在特定模式的基础上改变ㄔ黾踊蛉サ某个要素,会形成新的模式。全面预算所涉及的要素包括:预算的起点、预算的内容、预算的方法、预算的程序。将这些要素组合在一起,便形成了全面预算的特定的模式。然后介绍了全面预算管理的传统模式,即以销售为核心的预算管理模式等四种预算管理模式,并讨论了各种模式的优缺点及适用企业范围。于经济增加值的全面预算管理模式、基于企业战略的全面预算管理模式、基于作业的全面预算管理模式和基于平衡计分卡的全面预算管理模式。基于经济增加值的全面预算管理模式,相对于传统的预算管理模式,经济增加值的全面预算管理模式平等地考虑了所有资金成本,对企业价值把握更加准确;基于企业战略的全面预算管理模式,采用该模式可以把发展理念与行动方案有机结合在一起,量化企业经营目标,紧紧围绕企业目标调整日常经营行为,便于企业规避风险;基于作业的全面预算管理模式以市场需求量的预测作为预算编制的起点。这种模式运用了作业成本法和作业管理的思想,使预算编制的准确程度得到提高,预算执行过程中的可控性也得以增强,并且克服了传统预算编制中重视财务业绩忽视其他业绩的缺陷,使预算的评价更为完善。基于平衡计分卡的全面预算管理模式以企业战略作为预算编制的起点,以平衡记分卡将企业战略与预算联系起来,并将企业战略转化为企业各个层级的平衡记分卡,然后通过与关键成功因素相联系确定关键绩效指标,再依照关键绩效指标制定行动方案,根据行动方案制定预算,配置企业资源。关键词:预算,全面预算管理,预算管理流程,全面预算管理模式
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瓣日期导师签名:——日期捌、芗、/扩独创性声明关于论文使用授权的说明C艿穆畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有本人声明,所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得武汉理工大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名:权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。研究生签名,’
第滦髀研究的目的和意义文执行几年来,全面预算管理在企业中发挥的作用已经初见成效。该文同时也能降低管理成本,提高企业管理效率,增强企业在市场经济中的竞争能力。这现代企业是组织社会化生产的营利组织,是市场经济的主体。为了求得企业的生存和发展,必须打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标及战略计划的指导下,注重企业内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能,只有这样,才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同,从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线,将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。发达国家成功企业的经验证明,这条主线就是预算管理。在国外,预算管理已经经过了很长时间的应用和发展。企业全面预算管理引进到我国企业管理中已经有一定的时同,但应用的范围有限,应用质量参差不齐。真正意义上的全面应用,应该是以财政部年下发财企盼摹豆赜谄笠凳敌胁莆裨に愎芾淼闹傅家饧房J肌8推动了我国学术界对“全面预算管理”理论的研究。我国大多数企业都认识到了预算管理的科学性,但企业预算管理仍然存在许多理论与实践的盲区,在科学性和合理性方面有待改进。不同类型的企业,适用不同的企业管理模式,也需要采用不同的全面预算管理模式。基于此,本文将以企业集团为背景,通过比较分析、归纳总结,探讨不用类型的企业预算管理模式及其所适用的企业类型。同时,通过对全碰预算管理模式要素的理论分析