文档介绍：企业效绩评价
集团公司对下属企业实施间接管理和宏观控制,必须建立效绩评价制度。建立和推行企业效绩评价制度,科学的评价企业的经营成果,有助于正确引导企业经营行为,帮助企业寻找经营差距及产生的原因,促进企业加强经营管理,提高经济效益。国家五部委共同颁布的《国有资本金效益评价规则》,为企业效绩评价提供了重要依据。企业进行效绩评价,应着手作好三方面工作:(1)建立“评价指标体系”(2)确定“评价标准”(3)设计“评价办法”。
评价指标体系是实施效绩评价的基础,没有切合实际的指标体系,评价就无法进行。为了更全面地评价企业效绩,评价指标可分为两大类:定量指标和定性指标;定量指标又可分为基本指标和修正指标两部分,定性指标又可分为经营者的基本素质和企业对社会贡献两个方面。具体评价指标体系内容如下:
评价指标体系
定量指标定性指标
基本指标修正指标基本素质社会贡献
12345678 123456789101112 1234567 12
(一)定量指标
定量指标作为考核企业经理人的经营业绩最具有说服力,具有直观性、科学性和可操作性。为了更全面地评价企业领导人,定量指标应在基本指标的基础上,通过修正指标进行修正,使之评价结果更加合理。
基本指标是评价企业效绩的主要计量指标,是对企业经营业绩的高度概括,通过基本指标评价可以反映出企业的基本效益水平,是评价企业效绩的最重要、最基础的指标。具体内容如下:
= 净利润/ 平均净资产* 100%
= 息税前利润总额/ 平均资产总额* 100%
(次)=主营业务收入净额/平均资产总额
(次)=主营业务收入净额/平均流动资产总额
=负债总额/资产总额*100%
=息税前利润/利息支出
=本年主营业务收入增长额/上年主营业务收入总额*100%
=本年所有者权益增长额/年初所有者权益*100%
上述8项指标,“净资产收益率”指标是企业评价指标中的“核心”。因为企业从事经营活动的最终目的是实现所有者财富最大化,“净资产收益率”正是从投资者的利益出发,反映了投资者的信息需要,反映了企业的投入产出的水平,所有者权益的增值能力。净资产收益率充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力,突出反映了投资与报酬的关系;此外,根据委托和代理关系,有时经营者为了表现其业绩和获取高额报酬等目的,可能利用所掌握的信息,采取不正当的手段,人为地提高眼前的资本回报水平。因此,在考察企业财务效益状况时,还要考察企业财务结构是否科学、资金利用是否有效、企业发展前景是否良好。所以又附以其他7项指标。8项指标构成了基本指标体系,从四个方面综合反映了企业的效绩情况,即:(1)
“净资产收益率”和“总资产报酬率”反映了企业财务效益状况;(2)“总资产周转率”和“流动资产周转率”反映了企业资产营运状况;(3)“资产负债率”和“已获利息倍数”反映了企业偿债能力;(4)“销售增长率”和“资本积累率”反映了企业发展能力。
修正指标
修正指标从多方面调整和完善基本指标,使之定量指标更加合理。具体内容如下:
资本保值增值率=年末所有者权益/年初所有者权益*100%